某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（ ）做法是不合适的。A：利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B：可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C：秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D：利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（ ）做法是不合适的。
A：利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求
B：可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C：秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D：利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
B：可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求
C：秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求
D：利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
参考解析
解析：题干中指出“该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响”，因此选项“C．秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求”是不合适的。
相关考题：
● 某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（63）是正确的。（63）A．设计文件评审已通过，直接变更即可B. 设计基线已经建立，不允许变更C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
● 小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该（42）。（42）A.立即实现该变更B.拒绝该变更C.通过变更控制过程管理该变更D.要求客户与公司领导协商
小王是某软件开发部门负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实施阶段，但用户提出要增加一新的功能，小王应该（）。（） A．立即实现该变更 B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更 D．要求客户与公司领导协商
论软件项目的需求变更管理在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。
小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作并进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，小王应该______。A．立即实现该变更B．拒绝该变更C．通过变更控制过程管理该变更D．要求客户与公司领导协商A．B．C．D．
在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的()A合同管理B需求基线管理C文档管理D过程管理
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法是（）。A.从客户满意度的角度考虑，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户的新需求是否会对项目的成本、质量、工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双 ．方都吃尽了苦头。作为项目负责人处理这些需求变更时，不合适的做法是__________。A．将变更项与项目初期文档化的视图、范围、限制等相比较，决定是否采用此项变更B．利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求C．敢于跟客户说“不”，与其商议在下一版本中满足他们的要求D．秉承“客户至上”原则，召集团队成员开始客户所提及的变更工作
项目实施过程中，用户的需求可能会发生变化，例如提出新的需求，针对此状况，项目经理的正确做法事（ ）A.从客户满意度的角度出发，应尽量满足用户的新需求B.如果需要超出预先约定的范围，应拒绝用户的新需求C.应根据经验判断用户新需求是否会对项目的成本，质量，工期造成影响，如果影响可控，应满足用户的需求D.应启动变更控制管理流程，对用户的新需求进行评估
在项目执行的过程中，一名干系人确定了一个新的需求，该需求对项目是否成功起到关键的作用，项目经理接下来应该（ ）。A.为该需求建立变更请求，提交给变更控制委员会审批B.评估重要性，以确定是否执行变更流程C.寻求项目发起人对变更的批准D.考虑该需求比较关键，安排相关人员进行修改
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A. 用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B. 如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C. 需求基线定义了项目的范围。D. 需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
以下关于项目范围控制与用户需求变更的联系说法错误的是（ ）。A：用户的需求变更必须控制在可控范围之内。B：如果项目团队缺乏明确的需求变更管理控制及范围管理控制，非常容易导致项目的失控。C：需求基线定义了项目的范围。D：需求基线是固定的，不需要根据少量需求变更而改变。
在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（ ）。A. 合同管理B. 需求基线管理C. 文档管理D. 过程管理
某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中， （ ） 是正确的。A. 设计文件评审已通过，直接变更即可B. 设计基线已经建立，不允许变更C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（ ）做法是不合适的。A. 利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B. 可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C. 秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D. 利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
某企业软件开发人员的下列做法中，不正确的是（ ）。A.计划根据同行评审、阶段评审的结果建立需求、设计、产品三条基线 B.在需求分析规格说明书通过同行评审后建立需求基线 C.建立需求基线没有包括用户需求说明书D.因用户需求有变更，故依据变更控制流程修改了需求基线
某项目在执行过程中，软件的需求基线已经确定后，客户需要增加新的功能，但该需求变更会对已经完成系统的稳定性有较大影响。作为项目负责人处理这些需求变更，下列（）做法是不合适的。A、利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求B、可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求C、秉承"客户至上"的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求D、利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更
在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内
在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A、向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。B、登记变更请求，并执行整体变更控制流程。C、审查影响，如不影响进度，则接受新需求。D、更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A、按需求说明更新管理计划B、评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C、拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D、与项目相关方一起讨论变更的影响
某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（）是正确的。A、设计文件评审已通过，直接变更即可B、设计基线已经建立，不允许变更C、设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程D、详细设计与设计基线无关，直接变更即可
单选题在项目执行期间，客户识别出没有包含在合同之内的新需求。项目经理首先应该怎么做？（）A向高级管理层报告问题，并要求作为例外情况对待。B登记变更请求，并执行整体变更控制流程。C审查影响，如不影响进度，则接受新需求。D更新范围，并向客户收取完成新需求所需的费用。
单选题在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（）A按需求说明更新管理计划B评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响C拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大D与项目相关方一起讨论变更的影响
单选题客户要求项目经理在项目中增加三个小需求，项目经理认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分完成，且不会影响到项目资源、成本和进度。项目经理应该采取下列哪一项措施？（）A包含这些新需求，并继续实现这些需求。B使用文件记录该需求，并让项目团队分析。C为以防万一，向客户要求更多的时间或资金。D接收新需求，并通知项目相关方该变更情况