能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。A.国际业务部门B.全球产品结构C.全球职能结构D.矩阵式组织结构

能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

参考解析

解析：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

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集中式系统的缺点是（）A、不利于安全控制B、不利于资源管理C、不利于调动各部门的积极性D、不利于人员素质的提高
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开展跨国公司外汇资金集中运营管理的企业可以开立（）账户进行资金集中运营管理。A、国际外汇资金主账户B、国内外汇资金主账户C、离岸账户D、非居民账户
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