能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。A.全球职能结构B.全球混合结构C.矩阵式组织结构D.国际业务部
能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。
A.全球职能结构
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
B.全球混合结构
C.矩阵式组织结构
D.国际业务部
参考解析
解析：此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。
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有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是( )。A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业
跨国公司有效的薪酬政策有哪些特点?()A、增强海外工作对员工的吸引力，并能保留住合格的员工B、使跨国公司员工能顺利地在母公司与子公司之间或子公司与子公司之间调动C、保持各子公司薪酬制度之间的稳定关系D、使跨国公司的薪酬制度与其主要竞争对手的薪酬制度相比有较强的竞争力
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）A、公司这种组织形式得到法律保护B、公司所有权能够转移C、公司这种组织形式更有利D、公司能够实行管理权与所有者的分离
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有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是（）。A、企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B、企业集团是由众多的跨国公司组成的企业C、企业集团一般不采用跨国公司的组织形式D、跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业
单选题能够加强企业产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少国内和国际业务的差别，但容易向“分权化”倾斜，不利于公司对全局性问题的集中统一管理的跨国企业管理组织形式是（ ）。A国际业务部B全球性地区结构C全球产品结构D全球职能结构
单选题在独资、合伙和公司这三种企业组织形式中，公司之所以成为典型形态的主要原因是（）A公司这种组织形式得到法律保护B公司所有权能够转移C公司这种组织形式更有利D公司能够实行管理权与所有者的分离
单选题某跨国公司分别在世界三个地区设立了ABC三个产品部，每个产品部全权负责其产品的全球性计划、管理和控制，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（）。A全球性地区结构B国际业务部C全球产品结构D全球混合结构
单选题跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。A独立组织形式B混合分部组织形式C职能分部组织形式D产品分部组织形式