某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级问的分配数值:最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级问的分配数值:最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。

A.职位分类法
B.职位等级法
C.计点法
D.因素比较法

参考解析

解析:此题考查以职位为导向的基本薪酬设计。这种设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。计点法,与职位分类法有相似之处.即也是将各种职位划分为若干种职位类型,但是不对各类职位进行比较,而是找出各类职位中包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意位置支付报酬的因素。

相关考题:

通过职位分类,客观找出各类职位中的“付酬因素”,并直接用相关的具体薪金值来表示各职务的价值,这种薪酬制度设计的方法是( )A.职位分类法B.计点法C.因素比较法D.职位等级法

仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是( )。A.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.比较因素法

下列关于因素比较法的基本环节的说法中,错误的是( )。A.选择付酬因素B.确定标杆职位C.依次按所选的各付酬因素,将各标杆职位按相对价值从低到高排序D.对照因素比较表,对非标杆待评职位进行评价

仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是()。A:职位分类法B:职位等级法C:计点法D:比较因素法

下列薪酬设计方法中,都需要找出各类职位共同的“付酬因素”的有( )。A.计点法B.职位分类法C.因素比较法D.职位等级法E.关键事件法

企业在设计薪酬制度时,将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型,这种基本薪酬制度的设计方法是()。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”然后把各“付酬因素”划分为若干等级并对因素及其等级予以界定和说明接着对每“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

某企业将其职位划分为管理类、技术类、生产类、财务类、营销类、行政类等几种,根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的基本薪酬设计方法是( )。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额,该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法

某企业为了加强薪酬管理,决定对现有的薪酬制度进行改革,探索在研发部等专业技术人员较为集中的部门建立宽带薪酬结构,以更好地调动专业技术人员的工作积极性。根据职位评价的结果,该企业共划分了若干个薪酬等级;每一薪酬等级又分别划分了若干薪酬级别。各薪酬级别之间的差距是相等的。其中第四薪酬等级分为四个薪酬级别,第四薪酬等级的薪酬区间中值为5万元/年,薪酬浮动率为10%。薪酬浮动率对于调整薪酬水平具有一定的作用,确定薪酬浮动率时要考虑的因素有( )。A.本企业各薪酬等级之间的价值差异B.本企业各薪酬等级自身的价值C.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准D.本企业的薪酬支付能力

下列以职位为导向的基本薪酬制度设计方法中,()是需要确定各类职位共同的“付酬因素”,并直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。A.计点法B.因素比较法C.职位等级法D.职位分类法

企业在设计薪酬制度时,将所有的职位划分成管理类、技术类、财务类等不同的类型,这种基本薪酬制度的设计方法是( )。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法

某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(  )。A.职位分类法B.职位等级法C.计点法D.因素比较法

某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A、职位分类法B、职位等级法C、计点法D、因素比较法

在下列薪酬制度的设计方法中,( )是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。A、计点法B、职位等级法C、因素比较法D、职位分类法

职位评价的目的是()。A、保持技能薪酬体系的正常运行B、确保薪酬体系的公平性C、把职位薪酬体系所强调的工作任务转化为能够被认证、培训及对之付酬的各种技能D、明确企业内部各职位的职责权限、任职资格

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每付酬因素指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值,最后,利用—张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度设计方法是(  )。A职位等级法B职位分类法C计点法D比较因素法

单选题()是将职位分成若干等级,而后在每一等级内选出1至2个关键职位,并附上工作规范。接着评价每一职位,逐一与各级的关键职位进行比较,相似的归为同一等级,最后排出各等级的高低的方法。A职位排序法B职位归类法C计点法D因素比较法

单选题在下列薪酬制度的设计方法中,( )是国外企业普遍使用的一种薪酬制度设计方法。A计点法B职位等级法C因素比较法D职位分类法

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”,即与履行职责有关的,企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,以便于实际操作。对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值。利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。54.该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题某企业设计薪酬制度时,将员工的职位划分为五个级别,按员工所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题某企业进行薪酬制度设计时,将员工的职位划分为若干个级别,按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是(  )。[2014年真题]A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题某企业进行薪制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把督“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以定和说明,接着对每一“付酬因素”指瓜分数以及其在该因素各等级间的分配数值;最后,利用张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金额。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )。A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法

单选题企业进行薪酬制度设计时,将各种职位划分为若干种职位类型,找出各种职位中包含的共同“付酬因素”,然后把各“付酬因素”划分为若干等级,并对每一因素及其等级予以界定和说明,接着各关键职位按各付酬因素分配薪金值。该企业采用的薪酬制度设计方法是( )A职位分类法B职位等级法C计点法D因素比较法