在质量管理过程中，可以通过()来找出影响质量的关键性问题。A:排列图B:因果分析图C:对策表D:特性要因图

在质量管理过程中，可以通过()来找出影响质量的关键性问题。

A:排列图
B:因果分析图
C:对策表
D:特性要因图

参考解析

解析：排列图又称主次因素分析图或帕累托图。排列图法是根据“关键的少数，次要的多数”原理，将数据分项目排列作图，以直观的方法来表明质量问题的主次及关键所在的一种方法，其在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。

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( )是通过找出影响产品质量的主要问题,以便确定质量改进关键项目的图表。 A.调查表B.分层法C.排列图D.直方图
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该企业采用排列图法解决质量问题所体现的思想是（ ）。A.通过找出关键的多数问题，可以用最大的努力获得最大的效果B.通过找出关键的少数问题，可以用最少的努力获得最大的效果C.“少数是关键，多数是次要”D.“多数是关键，少数是次要”
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生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于()。A.质量成本法B.标杆对照C.实验设计D.抽样统计
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全面质量管理可以通过哪些途径来实现?试简单分析。
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关于质量改进的说法，正确的有（ ）。A.持续的质量改进是质量管理八项基本原则之一B.质量改进消除的是偶发性问题，使产品质量保持在规定的水平C.质量改进主要通过日常的检验来保证D.质量改进可应用于生产经营活动的所有过程E.质量改进通过不断采取纠正和预防措施来提高企业质量管理水平
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在进行管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT），关键路径法等，也可以应用于质量管理的（ ）过程中。A.规划质量管理B.实施指令保证C.质量控制D.质量改造
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在质量管理中，应用排列图法可以分析（ ）。A.造成质量问题的薄弱环节B.找出生产不合格品最多的关键过程C.产品质量的受控状态D.提高质量措施的有效性E.比较各单位技术水平和质量管理水平
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在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法等，也可以应用于质量管理的（ ）过程中A. 规划质量管理B. 实施质量保证C. 质量控制D. 质量改进
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质量管理中，分层法的目的在于（）。A把错综复杂的影响因素分析清楚B找出影响质量的主要因素C找出影响产品质量的诸因素D找出主要质量问题
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在实施医疗质量管理过程中，PDCA循环法的优点是可以找出在一些质量问题中哪些是主要的或重要的质量问题，通过主、次比较提出亟需要解决的首要问题。
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质量管理的一项重要成就是通过搜集、整理数据,找出产品质量波动规律
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食品生产企业应通过（）明确生产过程中的食品安全关键环节，并设立食品安全关键环节的控制措施。A、危害分析方法B、全过程质量管理C、质量追溯体系D、质量控制文件
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（）在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。A、因果分析图B、排列图C、对策表D、特性要因图
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将巴雷特原理引用到质量管理中，可以这样认为（　）。A、大多数质量问题是由相对少数的原因造成的B、大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决C、质量管理的途径是抓住关键少数D、在分析问题时要善于抓住关键少数
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在质量控制的过程中，应当注意过去同类的工程的经验和教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题
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建立质量管理点的方法是将施工过程中的（）作为质量管理点。A、关键项目B、关键工序C、重要项目D、重要部位
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食品生产企业应通过危害分析方法明确生产过程中的食品安全（），并设立食品安全关键环节的控制措施。A、关键环节B、全过程质量管理C、质量体系D、质量文件
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质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。
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排列图在质量管理中的作用主要是用来抓质量的关键性问题。
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在全面质量管理第一阶段P阶段的工作主要有（）A、分析现状，找出存在的质量问题B、按照所制定的计划和措施去实施C、找出原因中的关键点D、总结经验、巩固成绩
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简述在全面质量管理过程中要把握的关键点。
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判断题质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，组织的质量管理工作通过质量管理体系的有效运作来实现。A对B错
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单选题将帕累托原理引用到质量管理中，可以这样认为（　　）。A大多数质量问题是由相对少数的原因造成的B大多数质量改进课题可依靠少数专家来解决C质量管理的途径是抓住关键少数D在分析问题时要善于抓住关键少数
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问答题全面质量管理可以通过哪些途径来实现？试简单分析。
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问答题简述在全面质量管理过程中要把握的关键点。
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单选题（）在质量管理中的作用主要是抓住影响质量的关键性问题。A因果分析图B排列图C对策表D特性要因图
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判断题在实施医疗质量管理过程中，PDCA循环法的优点是可以找出在一些质量问题中哪些是主要的或重要的质量问题，通过主、次比较提出亟需要解决的首要问题。A对B错
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