企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（ ）。 A.生产部门化 B.过程部门化C.产品部门化 D.职能部门化E.区域部门化
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，划分的方法包括（ ）。
A.生产部门化 B.过程部门化C.产品部门化 D.职能部门化
E.区域部门化
A.生产部门化 B.过程部门化C.产品部门化 D.职能部门化
E.区域部门化
参考解析
解析：现代企业部门划分的主要方法包括：①职能部门化。是指按工作职能划 分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化。即把同一产品的生产或销 售等工作集中在同一部门‘中进行；③区域部门化。是指按照地理范围来划分管理部门。除了上 述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等 方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
相关考题：
下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（ ）。A.部门划分方法可用于单一的项目管理 B.部门划分方法可用于多项目管理 C.对一个管理单位只能使用一种划分方法 D.常用的部门划分方法中包括人数划分法 E.业务划分法是常用的部门划分法之一
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（ ）。A.将整个项目划分成若干个进度计划子系统B.将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C.将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D.将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E.将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括( )。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成，其中包括（）。A、将整个项目划分成若干个进度计划子系统B、将整个项目划分成若干个单项工程进度计划C、将每一个单项工程划分成若干个单位工程进度计划D、将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。E、将每一个单位工程划分成若干个分部工程进度计划
下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。A、部门划分方法可用于单一的项目管理B、部门划分方法可用于多项目管理C、对一个管理单位只能使用一种划分方法D、常用的部门划分方法中包括人数划分方法E、业务划分法是常用的部门划分法之一
在结构化系统分析与设计的原则中，和其他管理信息系统的开发方法不同，特别强调了（）。A、将整个管理信息系统的开发过程划分为若干个相对独立的阶段，以文档作为连接各阶段的重要依据B、采用动态定义的方法开发系统，系统不需要一开始就全部弄清C、主题数据库和企业独立管理过程设计的重要性D、强调子系统划分、处理流程设计的重要性
多选题下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。A部门划分方法可用于单一的项目管理B部门划分方法可用于多项目管理C对一个管理单位只能使用一种划分方法D常用的部门划分方法中包括人数划分方法E业务划分法是常用的部门划分法之一
填空题结构化系统分析与设计的方法强调将整个系统的开发过程划分为若干阶段，每个阶段都有其明确的任务。这也就是（）阶段划分的基础。