企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括()。A:生产部门化B:过程部门化C:产品部门化D:职能部门化E:区域部门化
企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括()。
A:生产部门化
B:过程部门化
C:产品部门化
D:职能部门化
E:区域部门化
B:过程部门化
C:产品部门化
D:职能部门化
E:区域部门化
参考解析
解析：现代企业部门划分的主要方法包括：①职能部门化，是指按工作职能划分部门，是大多数企业普遍采用的一种部门化方法；②产品部门化，即把同一产品的生产或销售等工作集中在同一部门中进行；③区域部门化，是指按照地理范围来划分管理部门。除了上述三种方法之外，企业还可以根据具体情况采用服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等方法，以使企业所建立的组织结构有利于企业经营管理目标的实现。
相关考题：
财会和企业管理信息化的特点包括()。A、是整个会计电算化工作中的战略决战阶段B、该系统是管理型的，不包含一般核算功能C、实现该系统难度很大，没有现成的管理模式D、该系统必须是网络化的E、是会计电算化的高级发展阶段
开发组在开发商品流通企业管理信息系统时，结合结构化方法，将系统自顶向下逐层分解、逐步求精，将系统分解为若干个子系统，这种开发方法是（ ）。A．原型法B．生命周期法C．面向对象法D．计算机辅助法
质量管理体系将资源与过程结合，以过程管理方法进行系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合。一般包括与（ ）相关的过程组成。 A、管理活动 B、资源提供 C、产品实现 D、测量、分析与改进活动 E、销售策划
大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，一级工作任务目录是指（ ）。A、将整个项目划分成若干个子系统B、将每一个单位系统分解为若干个子项目C、将每一个子项目分解为若干个工作项D、将整个项目划分成若干个单位系统
开发组在开发商品流通企业管理信息系统时，结合结构化方法，将系统自顶向下逐层分解、逐步求精，将系统分解为若干个子系统，这种开发方法是（ ）。A、原型法B、生命周期法C、面向对象法D、计算机辅助法
关于结构化分析方法的叙述中，正确的是（）A、结构化分析方法是基于数据流和数据结构的方法B、结构化分析方法强调软件开发严格按阶段进行C、用结构化方法对系统进行需求分析时，只允许采用分解的手段，将一个大系统分解成若干个小的相对独立的子系统D、结构化方法的描述工具数据流图，不仅可描述需求分析的最后结果，而且还可用来描述现有的系统，其中包括人工系统
在结构化系统分析与设计的原则中，和其他管理信息系统的开发方法不同，特别强调了（）。A、将整个管理信息系统的开发过程划分为若干个相对独立的阶段，以文档作为连接各阶段的重要依据B、采用动态定义的方法开发系统，系统不需要一开始就全部弄清C、主题数据库和企业独立管理过程设计的重要性D、强调子系统划分、处理流程设计的重要性
单选题一体化项目管理是指（）分别派出人员共同组成一体化项目管理机构，共同负责整个项目的管理工作。A业主与其聘用的项目管理企业B项目管理企业与施工承包单位C项目管理企业与设计单位D项目管理企业与总承包单位
多选题企业部门化是将整个管理系统分解成若干相互依存的管理单位，化分的方法包括（ ）。[2009年真题]A生产部门化B过程部门化C产品部门化D职能部门化E区域部门化