公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。A.组织结构和业务流程B.外部劳动力市场状况C.竞争对手的情况D.公司的战略规划
公司人力资源部门制定未来几年的人力资源规划时应当首先从了解（ ）入手。
A.组织结构和业务流程
B.外部劳动力市场状况
C.竞争对手的情况
D.公司的战略规划
B.外部劳动力市场状况
C.竞争对手的情况
D.公司的战略规划
参考解析
解析：人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划，满足组织对于人力资源数量和质量的需求，从而不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效。公司人力资源规划是从明确战略规划开始的。
相关考题：
人力资源规划的程序有①明确企业的发展目标及战略②分析公司人力资源现状③进行人力资源供给预测④明确各部门在战略实施中的任务⑤制定人力资源配置原则和具体的人力资源规划方案⑥进行人力资源规划的评估⑦进行人力资源需求分析 A.①②③④⑤⑦⑥B.①④②⑦③⑤⑥C.④②③⑦⑤①⑥D.⑥④②⑦③⑤①
某寿险公司准备制订本公司未来两年的人力资源规划， 该公司的人力资源规划团队则应首先了解( )。A. 组织结构和业务流程B. 外部劳动力市场状况C. 组织内部的人力资源供给情况D. 企业的经营战略规划
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型,这是制定人力资源规划的()。 A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
下列有关人力资源规划的描述中，错误的是( )。A．人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据B．人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测C．人力资源规划制定必要的政策和措施，确保企业人力资源需求D．人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时的哪一步骤?A、预测未来人力资源供给B、预测未来人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定供给人力资源需求的政策和措施
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤?() A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤?()A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了制定人力资源规划，该公司人力资源部门必须关注（ ）。A.公司目前的人员数量B.现有的人力资源是否能满足当前的需要C.公司是否需要进行外部招聘D.目前公司员工的实际工资是多少
易通公司是一家处于创业期的IT培训公司，由于处于发展阶段，公司的人员结构变动很大，为了配合公司进一步的发展计划，公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。为了保证供、需在各时间点上的匹配，人力资源部门必须制定出战术性人力资源计划，包括（ ）。A.晋升规划B.培训开发规划C.战略规划D.继任规划
某装备制造公司拥有员工1500多名，其中管理人员、专业技术人员和和技能操作人员比例一直稳定在1:3:6。根据业务规划，公司制定了未来10年的总体发展规划，推出了“坚持技术优先，争做一流装备制造企业，事事争第一”的目标。公司在人力资源管理方面，还应该制定切实可行的人力资源规划，因此，公司分别在人力资源部、党群工作部抽调一名主管，组建人力资源规划小组，负责起草《公司未来五年人力资源发展规划》，人力资源部门对规划和实施过程进行监督评价。 请结合案例，回答以下问题： （1）人力资源规划小组应采用哪些步骤来制定人力资源规划？（14分） （2）为什么要对规划及其实施过程进行监督评价，应注意哪些问题？（4分）
人力资源规划编制过程主要包括以下几个步骤（）A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施E、评估规划的有效性并进行调整、控制和更新
将人力资源需求和内部供给的预测值加以比较来确定人员的净需求。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、评估规划的有效性并进行调控和更新
估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
（）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。A、企业人力资源预测B、企业人力资源分析C、人力资源规划D、企业人力资源管理
人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）A、将人力资源管理与公司战略紧密相连B、分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施C、提高人力资源使用的经济性D、以上都是
人力资源规划应包括以下几个过程（）A、审视组织目标B、预测未来人力资源的需求C、预测未来人力资源的供给D、对未来人力资源供求进行比较E、制定人力资源政策，调节人力资源供求的不平衡F、对人力资源规划的有效性进行评估
预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?（ ）A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施
在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是（ ）。A、预测劳动力市场未来供求态势B、参与制定企业战术目标C、协助企业制定人力资源目标D、预测内部员工满意度E、参与分析企业的人力资源现状
多选题在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是（ ）。A预测劳动力市场未来供求态势B参与制定企业战术目标C协助企业制定人力资源目标D预测内部员工满意度E参与分析企业的人力资源现状
单选题人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的阶梯，通过人力规划，提高组织实现战略目标的能力，即（）A将人力资源管理与公司战略紧密相连B分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施C提高人力资源使用的经济性D以上都是
单选题预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?A预测未来的人力资源供给B预测未来的人力资源需求C供给与需求的平衡D制定能满足人力资源需求的政策和措施