根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。A:可信赖的行动家B:文化管理者C:业务联盟D:战略变革设计者

根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是()。

A:可信赖的行动家
B:文化管理者
C:业务联盟
D:战略变革设计者

参考解析

解析:人力资源管理者的六项角色模型中,可信赖的行动家处于金字塔顶部,是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。

相关考题:

在六项角色模型中,( )是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。A.可信赖的行动家B.文化管理者C.战略变革设计者D.日常工作战术家

根据乌里奇教授的观点,人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行是人力资源的( )角色。A.员工激励者B.战略伙伴C.管理专家D.变革推动者

在人力资源管理者的六项角色模型中,被乌里奇教授称为( )“基柱——必要但不充分”的是( ) A.文化管理者 B.战略变革设计者 C.可信赖的行动家 D.业务联盟和日常工作战术家

按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴B.变革推动者C.管理专家D.员工激励者

根据人力资源管理者的六项角色模型,处于金字塔顶部的是( )。A.可信赖的行动家B.文化管理者C.业务联盟D.战略变革设计者

在SNMP v2的分层管理模型中,中层管理者可以担当的角色是______。A.管理者B.代理C.既是管理者又是代理D.以上都不对

根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是( )。A.业务联盟和日常工作战术家B.文化管理者C.战略变革设计者D.可信赖的行动家

根据2007年密歇根大学和RBL集团归纳出的高绩效人力资源管理者应具备的胜任力金字塔,位于金字塔尖的是()。A:业务联盟和日常工作战术家B:文化管理者C:战略变革设计者D:可信任的参与者

2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力,包括().A:人才管理者/组织设计者B:文化与变革的服务者C:可信任的参与者D:战略设计师E:战略伙伴

与传统人力资源管理相比,战略人力资源管理强调()。A: 组织的全体管理者都是人力资源管理者B: 人员管理活动的焦点是员工关系管理C: 人力资源专业人员在变革活动中扮演追随者和响应者角色D: 人力资源管理的关键作用是降低人工成本

将胜任力划分为三个层次:核心层(动机和个性特质);中间层(自我概念、社会角色、态度、价值观);最外层(知识和技能)的胜任力模型是()A、冰山模型B、洋葱模型C、金字塔模型D、有效绩效模型

企业所有的管理人员都扮演者人力资源管理者的角色。

按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分,能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统,表现出熟练的业务能力,并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询,这是人力资源管理者的( )角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D、人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

管理者是现代人力资源管理者的增值角色之一。

根据“五角色理论”,人力资源开发专业人员应该扮演下列哪些角色()A、“顾问”角色B、“创新者”角色C、“管理者”角色D、“培训者”角色E、“设计者”角色

执行加工领域的元认知处于金字塔模型的顶端。

在人力资源管理者和人力资源管理部门的角色中,下列角色主要面向人员和战略的是()。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者

在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是()A、高层管理者与员工B、人力资源管理专业人员C、直线管理者与高层管理者D、人力资源管理者专业人员与高层管理者

根据人力资源管理者的六项角色模型,人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是( )。A、可信任的参与者B、文化与变革的服务者C、人才管理者/组织设计者D、战略设计师

单选题下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是()A可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D人力资源管理者(部门)角色的四象限分类,一个维度是关注于未来还是关注于过程,另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员

单选题根据人力资源管理者的六项角色模型,人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。A可信任的参与者B文化与变革的服务者C人才管理者/组织设计者D战略设计师

多选题根据“五角色理论”,人力资源开发专业人员应该扮演下列哪些角色()A“顾问”角色B“创新者”角色C“管理者”角色D“培训者”角色E“设计者”角色

单选题在绩效管理系统中,通常担任考评者和决策人角色的分别是()A高层管理者与员工B人力资源管理专业人员C直线管理者与高层管理者D人力资源管理者专业人员与高层管理者

单选题将胜任力划分为三个层次:核心层(动机和个性特质);中间层(自我概念、社会角色、态度、价值观);最外层(知识和技能)的胜任力模型是()A冰山模型B洋葱模型C金字塔模型D有效绩效模型

判断题执行加工领域的元认知处于金字塔模型的顶端。A对B错

判断题管理者是现代人力资源管理者的增值角色之一。A对B错