对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作。
对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目应尽可能划分的细一些，可划分到分项工作。
参考解析
解析：对于大型工程项目，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可划分的粗一些，一般只明确到分部工程。
相关考题：
97. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
下列关于单位工程施工组织设计中施工进度计划的编制叙述正确的是（ ）。A．对于实施性施工进度计划，项目划分要粗一些B．对于控制性施工进度计划，项目划分要细一些C．一般而言，单位工程进度计划的项目应明确到项目工程或更具体D．单位施工组织设计的施工进度计划可绘制横道图E．单位施工组织设计的施工迸度计划可绘制施工网络图并计算时间参数
为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过( )论证总进度目标实现的可能性。 A.工程实施条件分析B.编制总进度纲要C.编制施工进度计划及相关的资源需求计划D.编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。A.②-③-①-④B.②-③-④-①C.③-②-①-④D.③-②-④-①
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.项目动用前准备阶段的工作计划B.年度、季度、月度和旬施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备阶段的工作计划B、年度、季度、月度和旬施工计划C、采购计划、供货进度计划D、设计准备工作计划、设计进度计划E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
多选题施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工进度计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性和指导性的施工进度计划
单选题大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）论证总进度目标实现的可能性。A工程实施条件分析B编制总进度纲要C编制施工进度计划及相关的资源需求计划D编制多个不同的建设工程项目进度计划系统
多选题为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划
单选题大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是( )。A②-③-①-④B②-③-④-①C③-②-①-④D③-②-④-①
多选题工程项目施工进度计划按编制对象可分为（）。A施工总进度计划B控制性施工进度计划C单位工程施工进度计划D分部分项（专项）工程施工进度计划E实施性施工进度计划