对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目的划分应细些。
对于大型工程项目，在编制控制性施工进度计划时，工作项目的划分应细些。
参考解析
解析：参与工程建设的每一个单位均要编制和自己任务相适应的进度计划。
相关考题：
97. 为了有效的控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A. 项目动用前准备阶段的工作计划B. 年度、季度、月度和旬施工计划C. 采购计划、供货进度计划D. 设计准备工作计划、设计进度计划E. 控制性、指导性和实施性的施工进度计划
下列关于单位工程施工组织设计中施工进度计划的编制叙述正确的是（ ）。A．对于实施性施工进度计划，项目划分要粗一些B．对于控制性施工进度计划，项目划分要细一些C．一般而言，单位工程进度计划的项目应明确到项目工程或更具体D．单位施工组织设计的施工进度计划可绘制横道图E．单位施工组织设计的施工迸度计划可绘制施工网络图并计算时间参数
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A.深度不同的施工进度计划B.年度、季度、月度和旬的施工计划C.采购计划、供货进度计划D.设计准备工作计划、设计进度计划E.控制性、指导性和实施性的施工进度计划
关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。A：建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标，是在项目设计阶段确定的B：应依次进行项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层计划C：大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划D：应依次进行项目结构分析、项目的工作编码、进度计划系统的结构分析、编制各层计划
施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。A、总进度规划B、施工总进度计划C、项目各子系统和各子项目施工进度计划D、月度进度计划E、年度进度计划
为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制( )。A、项目动用前准备阶段的工作计划B、年度、季度、月度和旬施工计划C、采购计划、供货进度计划D、设计准备工作计划、设计进度计划E、控制性、指导性和实施性的施工进度计划
多选题施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工进度计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性和指导性的施工进度计划
多选题为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（ ）。A项目动用前准备阶段的工作计划B年度、季度、月度和旬施工计划C采购计划、供货进度计划D设计准备工作计划、设计进度计划E控制性、指导性和实施性的施工进度计划
单选题某区拟建一大型广场，该工程项目在签订施工承包合同后，因工程项目规模巨大，设计资料的深度和其他条件还不成熟，施工企业应先编制（）。A控制性施工进度计划B施工总进度计划C子项目施工进度计划D施工总进度规划
多选题大型工程的进度计划是一个计划系统，应视项目的特点和施工进度控制的需要进行编制，从施工方角度需编制的进度计划有（）。A项目总进度纲要B指导性施工进度计划C控制性施工进度计划D年度和季度计划E月度和旬计划
多选题工程项目施工进度计划按编制对象可分为（）。A施工总进度计划B控制性施工进度计划C单位工程施工进度计划D分部分项（专项）工程施工进度计划E实施性施工进度计划