为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（ ）。A.外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
为了确保离岸经营战略取得成功，企业应采取的步骤有（ ）。
A.外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候
B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司
C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营
D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好
E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
B.在选择外包服务供应商时，最好选择刚刚成立的小型海外公司
C.不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营
D.在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好
E.需要被外包出去的工作最好是“模块化的”
参考解析
解析：本题考查人力资源供求平衡的方法分析。确保离岸经营战略取得成功的步骤：（1）在选择外包服务供应商时，通常是该机构的规模越大、历史越长越好。一些刚刚成立的小型海外公司往往会虚张声势，夸大自己的服务能力，并且会比那些规模较大、历史更长的承包商冒更大的风险。（2）不要对那些有专利权或者需要严格的安全保障措施才能完成的工作实行离岸经营。需要被外包出去的工作最好是“模块化的”，也就是说，这些需要被外包出去的工作应该是相对独立的，因而不需要发包公司透露任何本来需要保守的竞争秘密。（3）外包最好先从小的工作开始入手，同时还要密切监督这些工作的完成情况，尤其是在刚刚开始的时候。这样就可以把可能的损失控制在最小的范围内。
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