从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（ ）。A.关键事件法B.平衡计分卡法C.强制分布法D.因素比较法

从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（ ）。

A.关键事件法
B.平衡计分卡法
C.强制分布法
D.因素比较法

参考解析

解析：【知识点】 绩效管理方法；
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它从组织的战略目标出发，从四个角度关注组织的绩效，即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。A项，关键事件法要求评价者在绩效周期内，将发生在员工身上的关键事件都记录下来，作为绩效考核的事实依据；C项，强制分布法要求评价者将被评价者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中，它将员工的绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例；D项，因素比较法是一种量化的岗位评价方法，实际上是对岗位排序法的一种改进，选择多种报酬因素，如工作责任、工作强度、任职要求、工作环境等方面，并按照各种因素分别进行排序。

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平衡积分卡法从财务、内部流程、( )( )四个方面衡量绩效 A.顾客B服务C.组织行为D.组织学习
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从财务、顾客、内部流程、学习与成长这四个相对独立的角度系统地对组织绩效进行考核的方法是() A.平衡计分卡法B.关键绩效指标法C.行为等级评定法D.业绩评定表法
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下列是非系统的绩效考核方法的是( )。A．排序法B．配对比较法C．强制分布法D．关键事件法E．平衡计分卡法
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有（ ）。A.财务角度B.愿景与战略角度C.客户角度D.内部流程角度E.学习与发展角度
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在平衡计分卡的四个绩效角度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的角度是()。A:学习与发展角度B:内部流程角度C:客户角度D:财务角度
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在平衡计分卡法的四个绩效维度中，关注组织的现有能力与满足需求能力之间差距的维度是()。A:学习与发展维度B:内部流程维度C:客户维度D:财务维度
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平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。A.财务角度B.客户角度C.内部流程角度D.竞争对手角度E.学习与发展角度
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从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是().A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
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企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡法C.关键事件法D.因素比较法
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平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:竞争对手角度D:内部流程角度E:学习与发展角度
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平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，需要从多个角度关注 企业的绩效，具体包括（ ）。A.客户角度B.内部流程角度C.战略角度D.学习与发展角度E.财务角度
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平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。A:财务角度B:客户角度C:内部流程角度D:竞争对手角度E:学习与发展角度
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从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是()。A:关键事件法B:平衡计分卡法C:强制分布法D:因素比较法
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从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A.目标管理法B.平衡计分卡法C.标杆超越法D.关键绩效指标法
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在绩效考核时，以企业战略为导向，从顾客角度、内部流程角度、学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（　　）。A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法
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下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（ ）。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
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企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为( )。A.关键绩效指标法B.平衡记分卡法C.关键事件法D.因素比较法
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( )是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。A.平衡计分卡考核法B.关键业绩指标法C.目标管理法D.360度考核法
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平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效。A、财务B、服务C、组织行为D、组织学习
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平衡计分卡关注组织绩效的角度有（　）。A、财务角度B、愿景与战略角度C、客户角度D、内部流程角度E、学习与发展角度
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单选题从存在内部逻辑关系、具有层层推进作用的四大绩效维度——学习和成长、内部业务流程、客户以及财务出发，首先分析在每一个绩效维度中对于组织来说最为重要的关键绩效指标，然后层层分解。这种设定绩效目标的方式叫做（ ）。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C关键绩效领域D关键成功要素
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单选题从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（　）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
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单选题企业在设计绩效目标时，按照财务、客户、内部流程和学习发展四个方面将企业的使命和战略加以细化，这种方法被称为（ ）。A关键绩效指标法B平衡计分卡法C关键事件法D因素比较法
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多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度
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单选题从组织的战略目的出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理办法是（ ）。A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
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单选题从组织的战略目标出发，从财务、客户、内部流程和学习发展四个角度关注组织绩效的绩效管理方法是（　　）。[2012年真题]A关键事件法B平衡计分卡法C强制分布法D因素比较法
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多选题平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（　　）。[2013年真题]A财务角度B客户角度C竞争对手角度D内部流程角度E学习与发展角度
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