某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）A.矩阵法B.轮廓图法C.检查清单法D.动态排序列表法E.项目地图法

某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（）

A.矩阵法
B.轮廓图法
C.检查清单法
D.动态排序列表法
E.项目地图法

参考解析

解析：项目组合评估。项目组合评估包括的方法有：矩阵法、项目地图法，故选AE。
BCD选项，属于定性评估方法，故错误。

相关考题：

要对某企业的生产设备的实际生产能力进行调查,则该企业的“生产设备“是()。 A、调查对象B、调查单位C、调查项目D、报告单位
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SWOT分析是()。 A:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
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● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图
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【论基于项目组合管理的投标决策】 投标决策(或项目选择)是信息系统集成企业经营决策的首要组成部分，项目化管理的企业在投标决策时应综合考虑项目机会给企业带来的各种有形和无形的回报，并与企业的战略目标相吻合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。鉴于传统项目管理方法在多项目管理中的局限性，建议运用项目组合管理的理论和方法，以项目盈利能力作为评价指标，进行投标决策(或项目选择)分析。 请围绕“基于项目组合管理的投标决策(或项目选择)”论题，分别从以下3个方面进行论述。 1．简要叙述你参与管理过的企业级信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品、项目特色等)。 2．针对以下主题，并结合项目组合管理的理论知识及实践经验，论述你是如何辅助企业领导层进行多并发项目的风险评估与投标决策的。 (1)项目组合管理的关键要素和基本过程。 (2)如何构建项目盈利能力评价指标体系。 (3)项目组合管理所采用的工具与方法。 3．结合你的项目经历，论述你在基于项目组合管理的投标决策时所遇到的最棘手问题及其解决措施(或策略)。
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要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是( )。A．调查对象B．调查单位C．调查项目D．报告单位
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● 架构权衡分析方法（ATAM）是一种常用的软件架构评估方法，下列关于该方法的叙述中，正确的是 （61） 。（61）A. ATAM需要对代码的质量进行评估B. ATAM需要对软件系统需求的正确性进行评价C. ATAM需要对软件系统进行集成测试D. ATAM需要对软件质量属性进行优先级排序
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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用______方法进行分析。A．控制图B．鱼骨图C．帕累托图D．流程图
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要对某企业员工工作效率进行测定,则该企业的()员工便构成()。
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矩阵法的具体实施步骤为()。A.评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序B.分析技术组合—评估企业技术实力—比较技术战略和商业战略—确定技术项目优先次序C.确定技术项目优先次序—评估企业技术实力—分析技术组合—比较技术战略和商业战略D.评估企业技术实力—确定技术项目优先次序—分析技术组合—比较技术战略和商业战略
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在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。A对B错
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要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是（）。A、调查对象B、调查单位C、调查项目D、报告单位
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在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。
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某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）A、高低点法B、回归直线法C、多步分析程序D、同步分析程序
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某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。A、高低点法B、回归直线法C、分步分析程序D、同步分析程序
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管理者有时需要对企业或企业某一部门的活动方向进行选择，可以采用的方法主要有经营单位组合分析法和政策指导矩阵等。
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管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择，可采用（）和（）两种方法。
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某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）组织。A、项目式B、职能式C、矩阵式D、组合式
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对于有多种产品的企业，为了综合评价企业的价值能力，应进行（　）。A、SWOT分析B、核心竞争力分析C、五因素模型分析D、投资组合分析
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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A、控制图B、鱼刺图C、帕累托图D、流程图
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单选题对于有多种产品的企业，为了综合评价企业的价值能力，应进行（　）。ASWOT分析B核心竞争力分析C五因素模型分析D投资组合分析
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单选题某企业在进行成本形态分析时，需要对混合成本进行分解。据此可以断定：该企业应用的是（）A高低点法B回归直线法C多步分析程序D同步分析程序
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判断题在企业决定是否对某投资项目进行投资之前、银行决定是否对某投资项目发放贷款之前、以及有关部门审批投资项目时，都需要对拟建设的项目进行财务效益分析。A对B错
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单选题某企业在进行成本性态分析时，需要对混合成本进行分解；据此可以断定：该企业应用的是（）。A高低点法B回归直线法C分步分析程序D同步分析程序
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单选题要对某企业生产设备的实际生产能力进行调查，则该企业的“生产设备”是（）。A调查对象B调查单位C调查项目D报告单位
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单选题某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A控制图B鱼刺图C帕累托图D流程图
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单选题某企业需要对某生产设备进行技术改造，这项工作专业性强、涉及范围小、工期短，其采用的项目管理组织是（）组织。A项目式B职能式C矩阵式D组合式
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多选题某企业需要对项目组合进行综合分析和权衡，该企业可采用的方法有（ ）。A矩阵法B轮廓图法C检查清单法D动态排序列表法E项目地图法
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