某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用______方法进行分析。A．控制图B．鱼骨图C．帕累托图D．流程图

某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用______方法进行分析。

A．控制图

B．鱼骨图

C．帕累托图

D．流程图

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项目管理哪一个过程用到帕累托图(Pareto Charts)、流程图(Flow chart)、因果分析图(Cause And Effect Diagrams)?() A.计划B.控制C.执行D.所有阶段
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● 某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A．控制图 B.鱼刺图 C.帕累托图 D.流程图
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下列方法中,能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是()。 A、趋势分析B、因果分析图C、控制图D、帕累托图
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用于质量改进的分析工具有哪些()。 A、鱼骨图B、控制图C、帕累托分析D、散点图
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蓝图技巧是借助()的方法来分析服务传递过程的各个方面。 A、直方图B、流程图C、控制图D、帕累托图
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下列方法中,能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是()。 A.流程图法B.试验设计C.控制图D.帕累托图
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是一种带控制界限的质量管理图表，用于分析和判断生产、管理过程是否发生了异常。A．散点图B．帕累托图C．控制图D．鱼骨图
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在质量管理中可使用下列各图作为管理工具，这4种图按顺序号从小到大依次是（ ）。A．矩阵图、散点图、控制图、因果图B．检查表、趋势图、排列图、鱼骨图C．过程决策方法图、亲和图、管理图、流程图D．优先矩阵图、帕累托图、直方图、网络活动图
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在质量控制过程中，经常会使用一些工具和方法。（1）是一种基于80/20原理，用于找出影响项目产品或服务质量的主要因素的方法。（2）不属于质量控制活动。A.流程图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图@@@SXB@@@A.产品测试B.抽样C.对不合格进行原因分析D.过程分析
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（）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。A.散点图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图
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（62）A.散点图B.帕累托图C.控制图D.鱼骨图
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为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是 （ ）A．因果分析B．流程图C．控制图D．帕累托图E．趋势分析图
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根据确定的时间间隔对某个样本（可以是某一加工过程、程序、作业）进行连续观察，将结果描绘成图的质量控制方法是（）。A.帕累托图B.控制图C.因果图D.鱼骨图
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在全面质量管理中，“关键的少数和微不足道的多数”分析能够通过( )方式进行。A.帕累托图B.运行图C.鱼骨图D.控制图
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质量控制的方法、技术和工具有很多，（ ）直观地反映了项目中可能出现的问题与各种潜在原因之间的关系。A. 散点图B. 帕累托图C. 控制图D. 鱼骨图
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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用 （ ） 方法进行分析。A. 控制图 B. 鱼刺图C. 帕累托图D. 流程图
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以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题（）A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
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因果图和Ishikawa图都是：（）A、流程图B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
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在全面质量管理中，“关键的少数和微不足道的多数”分析能够通过（）方式进行。A、帕累托图B、运行图C、鱼骨图D、控制图
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下列方法中，能确定影响项目质量的因素的由随机事件还是突发事件引起的方法是（）A、流程图法B、试验设计C、控制图D、帕累托图
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为了确定一个过程中是什么引起了大多数质量问题一个非常有用的工具是（）A、因果分析B、流程图C、控制图D、帕累托图E、趋势分析图
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哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）A、50/50法则B、鱼骨图C、控制图D、帕累托图
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项目经理希望确定产生项目中大部分问题或缺陷的原因。为帮助确定问题，项目经理应该使用哪项工具？（）A、控制图B、流程图C、帕累托图D、散点图
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某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A、控制图B、鱼刺图C、帕累托图D、流程图
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单选题以下哪项能显示问题的优先级，并集中解决最艰难的问题（）A流程图B鱼骨图C控制图D帕累托图
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单选题因果图和Ishikawa图都是：（）A流程图B鱼骨图C控制图D帕累托图
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单选题某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（）方法进行分析。A控制图B鱼刺图C帕累托图D流程图
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