下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是（ ）。A.定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成B.计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息C.针对他人的工作情况，对他们提供直接的.具体的和有建设性的反馈和指导D.修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂
下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是（ ）。
A.定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成
B.计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息
C.针对他人的工作情况，对他们提供直接的.
具体的和有建设性的反馈和指导
D.修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂
B.计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息
C.针对他人的工作情况，对他们提供直接的.
具体的和有建设性的反馈和指导
D.修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂
参考解析
解析：本题考查的是项目经理。针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导属于开发他人的管理能力。
相关考题：
下列属于项目经理商业认知方面的能力的是（ ）。A、迅速适应变化的商业条件B、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题C、针对业务情况预先安排全面检查D、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作
下列选项中，属于项目经理商业认知方面的能力的是（ ）。A.迅速适应变化的商业条件B.针对业务情况预先安排全面检查C.组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作D.在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关心的问题
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—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告
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项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A项目相关方识别B沟通计划C项目相关方管理战略D需求计划
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A沟通管理计划B相关方参与计划C采购管理计划D风险管理计划