简述企业为实现各类员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好哪几种人员比例关系。
简述企业为实现各类员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好哪几种人员比例关系。
参考解析
解析：(1)生产人员与非生产人员的比例关系。企业中的生产人员是物质产品的直接创造者，是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。在新时期生产人员的内涵可能发生某种变化，但在企业中直接从事生产经营活动的一线人员，也必须在数量和质量上得到切实的保证，使一线生产经营人员与非生产人员保持合理的比例关系。(2)生产人员内部的各种比例关系。具体包括以下三种比例关系：
1)合理安排基本工与辅助工的比例关系。基本工和辅助工都是直接参与物质资料生产的人员。他们之间的比例，要根据生产条件和各自的工作量来安排，既要防止基本工负担过多的辅助工作，又要防止安排过多的员工从事辅助性工作。企业应保证在完成各项辅助工作的前提下，尽可能减少使用辅助工。
2)合理安排各工种、岗位之间的比例关系。在基本工人和辅助工人内部，由于劳动分工不同，分为很多不同的工种或岗位，他们既各有专职又互相协作。为了使生产过程协调进行，就要合理地调配好各工种或岗位之间的比例关系，这样才能适应多工种多岗位联合作业的需要。防止出现互相推托，工种岗位之间忙闲不均或待工的现象。
3)合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。目前，在我国企业中，初、中、高级专业技能人员比例严重失调，初、中级技能人员明显过剩，而高级技工极为短缺，从而成为制约企业生产发展的瓶颈，这一问题亟待采取有效措施加以解决。
(3)企业男女两性员工的比例关系。根据我国企业长期积累起来的成功经验，如果企业男女员工的比例失调，就会给企业带来不利的影响。
(4)技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系。技术、管理作为企业人力资源重要的组成部分，在企业产品开发、技术创新、经营管理诸方面的地位和作用越来越重要。
因此，企业在正确处理好生产人员比例关系的同时，还应当处理好以下三种关系：
1)技术与管理人员在企业全员中的比例关系。
2)技术人员内部各专业人员的比例关系。如科研、设计、工艺、情报、检测等专业技术人员之间的比例关系。
3)管理人员内部的比例关系。如初、中、高级管理人员，从事计划、经营、生产、技术、信息、人事、劳动、财会、审计、统计、物流等各类管理人员的比例关系。
(5)其他的比例关系。
1)企业中青年、老年员工的比例关系。企业中员工的年龄结构具体表现为中青年员工与老年员工的比例关系。老年员工是指那些实际年龄已经接近国家规定退休年龄的员工。
2)从事后勤保障的服务人员(如卫生、门卫、消防、绿化、餐饮等人员)与企业全员的比例关系。
1)合理安排基本工与辅助工的比例关系。基本工和辅助工都是直接参与物质资料生产的人员。他们之间的比例，要根据生产条件和各自的工作量来安排，既要防止基本工负担过多的辅助工作，又要防止安排过多的员工从事辅助性工作。企业应保证在完成各项辅助工作的前提下，尽可能减少使用辅助工。
2)合理安排各工种、岗位之间的比例关系。在基本工人和辅助工人内部，由于劳动分工不同，分为很多不同的工种或岗位，他们既各有专职又互相协作。为了使生产过程协调进行，就要合理地调配好各工种或岗位之间的比例关系，这样才能适应多工种多岗位联合作业的需要。防止出现互相推托，工种岗位之间忙闲不均或待工的现象。
3)合理安排不同专业技能水平员工的比例关系。目前，在我国企业中，初、中、高级专业技能人员比例严重失调，初、中级技能人员明显过剩，而高级技工极为短缺，从而成为制约企业生产发展的瓶颈，这一问题亟待采取有效措施加以解决。
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(4)技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系。技术、管理作为企业人力资源重要的组成部分，在企业产品开发、技术创新、经营管理诸方面的地位和作用越来越重要。
因此，企业在正确处理好生产人员比例关系的同时，还应当处理好以下三种关系：
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2)技术人员内部各专业人员的比例关系。如科研、设计、工艺、情报、检测等专业技术人员之间的比例关系。
3)管理人员内部的比例关系。如初、中、高级管理人员，从事计划、经营、生产、技术、信息、人事、劳动、财会、审计、统计、物流等各类管理人员的比例关系。
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1)企业中青年、老年员工的比例关系。企业中员工的年龄结构具体表现为中青年员工与老年员工的比例关系。老年员工是指那些实际年龄已经接近国家规定退休年龄的员工。
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科学地确定各类人员的比例,处理好三个方面的比例关系是处理好管理人员和服务人员的比例关系,处理好楼层服务员同后台工作人员、公共区域、布草房及洗衣房服务员的比例关系,( )。A.处理好服务人员与卫生班清扫员的比例关系B.处理好各班次人员之间劳动强度的比例关系C.处理好各工种人员之间的比例关系D.处理好各岗位人员利益分配的比例关系
为了实现劳动定员水平的先进合理，必须遵循以下（ ）原则。A．必须以保证实现企业生产经营目标为依据B．必须以精简、高效、节约为目标C．各类人员的比例关系要协调D．要有利于提高员工队伍的素质E．要做到人尽其才，人事相宜
调节员工整体的素质结构，也要处理好五种重要的人员比例关系，包括()。A.生产人员与非生产人员的比例关系B.生产人员内部的各种比例关系C.企业男女两性员工的比例关系D.技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系E.其他的比例关系
企业定员的原则包括（ ）。A．要做到人尽其才、人事相宜B．各类人员的比例关系要协调C．定员标准要每年至少进行一次修订D．定员必须以保证实现企业生产经营目标为依据E．定员必须以精简、高效、节约为目标
技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系，应当处理好以下（）关系。A、基本工与辅助工的比例关系B、技术与管理人员在企业全员中的比例关系C、技术人员内部各专业人员的比例关系D、管理人员内部的比例关系E、其他的比例关系
（）是企业人力资源中重要的组成部分，对企业劳动生产率的提高起着决定性的影响。A、生产人员与非生产人员的比例关系B、生产人员内部的各种比例关系C、企业男女两性员工的比例关系D、技术与管理人员及人部各类人员之间的比例关系
不断优化企业人力资源配置的质量，要适时调节员工整体的素质结构，也要处理好（）。A、生产人员内部各种比例关系B、从事后勤保障的服务人员与企业全员的比例关系C、企业中中青年、老年员工的比例关系D、生产人员与非生产人员的比例关系E、技术、管理人员与非生产人员的比例关系
实现企业员工合理搭配、优化组合的目标，应处理好以下（）重要的人员比例关系。A、生产人员与非生产人员的比例关系。B、生产人员内部的各种比例关系C、企业男女两性员工的比例关系D、技术与管理人员及其内部各类人员之间的比例关系E、其他的比例关系
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