中国彩电行业正在山坡上,每一个奋力往上攀登的企业,都是身经百战,在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的,然而,再往高峰行进的时候,稀簿的氧气会使企业的生存更加艰难,对于彩电行业来说,只有身体强壮,才能一览众山小。如果一直缺钙。就只能坠落山脚,深陷整个行业亏损的泥潭。对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是A.中国彩电行业正奋力发展B.中国彩电行业前行不易C.中国彩电行业竞争激烈D.中国彩电行业面临生存困难

中国彩电行业正在山坡上,每一个奋力往上攀登的企业,都是身经百战,在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的,然而,再往高峰行进的时候,稀簿的氧气会使企业的生存更加艰难,对于彩电行业来说,只有身体强壮,才能一览众山小。如果一直缺钙。就只能坠落山脚,深陷整个行业亏损的泥潭。
对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是


A.中国彩电行业正奋力发展
B.中国彩电行业前行不易
C.中国彩电行业竞争激烈
D.中国彩电行业面临生存困难

参考解析

解析:由“然而,再往高峰行进的时候,稀簿的氧气会使企业的生存更加艰难,---”可知中国彩电行业前行不易。B为正确答案。C是干扰项,“竞争激烈”仅仅是彩电行业面临的诸多困难中的一个,选项C有些片面。D项中的“行业面临生存困难”错误,应该是“企业的生存更加艰难”。

相关考题:

当整个行业日趋成熟时,行业成长变( ),导致为了生存而产生的激烈竞争,利润( )。A.快,上升B.快,下降C.慢,上升D.慢,下降

有众多竞争对手的行业,竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业,竞争将不会十分激烈。() 此题为判断题(对,错)。

如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?

属于波特五力分析的假设基础的有()。 A、行业内企业只能竞争B、行业规模的固定的C、企业只能依赖内部融资D、分析者可以了解整个行业信息

是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业,这种行业的竞争较激烈。A.行业分散B.行业集中C.行业结构D.行业趋势

近年来,彩电行业的价格战愈演愈烈,一些在竞争中处于不利地位的企业逐步退出了这一市场,少数知名品牌的市场份额则在不断扩大。这段文字主要强调的是( )。A.彩电行业出现了“买方市场”B.优胜劣汰是市场经济的客观规律C.彩电行业劳动生产率的提高使彩电价值量不断变大D.彩电价值量由挑起价格战的企业个别劳动时间所决定

当行业增长迅速的时候,现在企业之间的竞争会变得更加激烈。() 此题为判断题(对,错)。

中国彩电行业正在山坡上,每一个奋力往上攀登的企业,都是身经百战,在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的,然而,再往高峰行进的时候,稀簿的氧气会使企业的生存更加艰难,对于彩电行业来说,只有身体强壮,才能一览众山小。如果一直缺钙。就只能坠落山脚,深陷整个行业亏损的泥潭。对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是A.中国彩电行业正奋力发展B.中国彩电行业前行不易C.中国彩电行业竞争激烈D.中国彩电行业面临生存困难

过去所有企业问的都是这样一个问题:“我应该干什么?干什么我能赚钱?”加入WTO之后,这个问题则变成:“干什么我能成为最好的?”以下哪项陈述对上述问题的转变给出了最合理的解释?A.问题的转变意味着从企业的竞争过渡到行业的竞争。B.企业只有成为最好的,才能赚大钱。C.只有从事赚钱的行业,才能把企业做到最好。D.过去有行业的好坏之分,现在只有企业的好坏之分。

我国近两年来液晶彩电市场通过减价经历了激烈的市场竞争,试分析我国的彩电行业属于什么类型的市场结构?如果各大彩电商家能够实现限价联盟或限产联盟,那么这些方法是否能有效地缓解彩电市场的激烈竞争?为什么?

企业所处行业竞争激烈,进出行业也比较容易,且整个行业的获利能力呈下降趋势时,企业应该考虑用()A、债务融资B、股权融资C、出售资产D、长期借款

( )是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业,这种行业的竞争较激烈。A、行业分散B、行业集中C、行业结构D、行业趋势

当整个行业日趋成熟时,行业成长变(),导致为了生存而产生的激烈竞争,利润()。A、快,上升B、快,下降C、慢,上升D、慢,下降

如何看待中国彩电行业的价格战?

多选题彩电行业属于(  )。A完全竞争行业B完全垄断行业C垄断竞争行业D寡头垄断行业

单选题当整个行业日趋成熟时,行业成长变(),导致为了生存而产生的激烈竞争,利润()。A快,上升B快,下降C慢,上升D慢,下降

单选题战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是()A行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态B处于投入期、成长期,一般利润率较高,企业实力雄厚,但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,处于盈利状态

单选题中国彩电行业正在山坡上,每一个奋力往上攀登的企业,都是身经百战,在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的,然而,再往高峰行进的时候,稀薄的氧气会使企业的生存更加艰难,对于彩电行业来说,只有身体强壮,才能一览众山小。如果一直缺钙,就只能坠落山脚,深陷整个行业亏损的泥潭。 对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是()。A中国彩电行业正奋力发展B中国彩电行业前行不易C中国彩电行业竞争激烈D中国彩电行业面临生存困难

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。 为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。 目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。 根据以上资料,请你回答下列问题:问我国彩电行业打价格战的原因及后果是什么?

单选题战略经营领域(SBA)是企业生存发展的微观环境。关于奶牛区SBA下列说法正确的是()A处于投入期、成长期,一般利润率较高,但基本上收支相抵,没有盈余B行业的利润率较高,但企业实力不足,销量有限,处于亏损状态C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势,处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降,但企业实力雄厚,销量大,收人大于支出

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:如果你是我国彩电行业内某个品牌企业的董事长(或总经理),面对行业内的恶性价格战,你的策略是什么?

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:我国彩电行业的八大品牌企业为什么不能建立起卡特尔模式?

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:假如你是国家相关监管部门(商务部)的人,浅谈对彩电业“价格战”的看法。

单选题( )是指一个行业中拥有大量数目的竞争企业,这种行业的竞争较激烈。A行业分散B行业集中C行业结构D行业趋势

问答题2000年,我国彩电行业出现全行业亏损。康佳,长虹等彩电行业巨头异口同声地说:是行业内恶性价格战的结果。康佳每次价格战出手都特别狠,一下子就将其34英寸彩电的价格降到3000元以下,令业界大跌眼镜。但是,康佳总经理说:康佳不愿意打价格战,但康佳又不得不打。为了既得的市场份额,为了流动资金的周转和出手价值跌得越来越多的存货又不得不打。长虹深受价格之害,但又是价格战的发动者和加油者。仅几天前,长虹,TCL等八大品牌企业刚达成共识:理性地对待价格战,建立对话机制,摆脱价格战的纠缠。目前国内彩电业只有在竞争中合作,在合作中竞争,才能推动行业发展,才能把蛋糕做大。但是事隔几天,长虹又把它的背投彩电的价格降到万元之下了。其新闻发言人说:打价格战是很无奈很艰难的事情,但是在彩电业缺乏退出机制的情况下企业只能靠价格战苦撑。乐华彩电的老总说:我们是在流着血打价格战。根据以上资料,请你回答下列问题:你作为消费者,对彩电业“价格战”的盼望是什么?

问答题如何看待中国彩电行业的价格战?

单选题波特五力分析模型是行业背景与经营决策分析的方法之一。其中,现有企业之间的竞争程度影响行业的盈利水平,下列表述不正确的是()。A现有企业之间的差异化程度低,则转换成本低,企业间竞争则激烈,而差异化程度高,则转换成本高,企业间竞争则相对平缓;B存在规模经济的行业,规模就成为重要的竞争因素,市场份额的竞争就异常激烈。固定成本高的行业,扩大市场份额可以降低单位固定成本,市场份额竞争同样激烈;C如果企业的资产专用性强,其转换成本就小,企业退出障碍就小,行业内竞争就相对平缓;D行业内部产量或市场份额向核心企业集中,则少数企业具有决定性优势,即制定规则、制定价格,如果相对分散,则单个企业不具备决定性优势,即单个企业是价格的接受者,此时竞争就激烈。

单选题例题:中国彩电行业正在山坡上,每一个分离往上攀登的企业,都是身经百战,在激烈的竞争中杀出了血路才得以生存的,然而,再往高峰行进的时候,稀薄的氧气会使企业 的生存更加艰难,对于彩电行业来说,只有身体强壮,才能一览众山小。如果一直缺钙,就只能坠落山脚,深陷整个行业亏损的泥潭。对“中国彩电行业正在山坡上”这一比喻理解正确的是( )。A中国彩电行业正奋力发展B中国彩电行业的前行不易C中国彩电行业竞争激烈D中国彩电行业面临生存困难