“美国在1951 - 1975年间，180家跨国公司并购外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22. 5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，并购的失败率达到35.5%。送些失败的案例，并非全部归咎于并购战略本身的决策失误，有不少是由于在实施并购战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”。针对该资料，下列说法正确的是（）。A. 战略制定比战略实施更重要B. 制定一个良好的战略是战略成功的全部C. 只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D. 如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果
“美国在1951 - 1975年间，180家跨国公司并购外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22. 5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，并购的失败率达到35.5%。送些失败的案例，并非全部归咎于并购战略本身的决策失误，有不少是由于在实施并购战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致”。针对该资料，下列说法正确的是（）。
A. 战略制定比战略实施更重要
B. 制定一个良好的战略是战略成功的全部
C. 只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现
D. 如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果
B. 制定一个良好的战略是战略成功的全部
C. 只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现
D. 如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果
参考解析
解析：本题考核战略实施。企业战略的实践表明，战略制定固然重要，战略实施同样重要。制定一个良好的战略仅仅是战略成功的一部分，只有保证有效实施这一战略，企业的战略目标才能够顺利地实现。如果对一个良好的战略贯彻实施很差，则只会导致事与愿违，甚至失败的结果。
相关考题：
多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当的并购C.无法形成协同效应D.支付过高的并购费用
下列关于企业并购类型的说法不正确的是( )。A．按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B．按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C．按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D．按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排属于并购流程中的( )。A、并购目标选择B、并购决策阶段C、并购时机选择D、并购初期工作
从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。 A.决策不当B.并购后不能很好地进行企业整合C.支付过高的并购费用D.跨国并购面临政治风险
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化的要求进行管理
公司通过与财务顾问合作，依据公司行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位，形成并购策略。进行公司并购需求分析、并购目标的特征模式，及并购方向的选择与安排属于并购流程中的（ ）。A.并购目标选择B.并购决策阶段C.并购时机选择D.并购初期工作
下列关于被并购境内公司债权和债务的处置的说法中，正确的有()。A:外国投资者股权并购的，并购后所设外商投资企业承继被并购境内公司的债权和债务B:外国投资者资产并购的，出售资产的境内企业承担其原有的债权和债务C:国投资者、被并购境内企业、债权人及其他当事人可以对被并购境内企业的债权、债务的处置另行达成协议，但是该协议不得损害第三人利益和社会公共利益D:出售资产的境内企业应当在投资者向审批机关报送申请文件之前至少15日，向债权人发出通知书，并在全国发行的省级以上报纸上发布公告
一、题目 试述企业并购动因与并购防御战略 二、背景与答题要求 据有关调查显示，基于融资需求和行业整合，2016年中国并购市场再创新高，交易数量上升了21%，达到11409宗，交易金额上升了11%，达到7700亿美元。其中，中国企业的海外并购增长显著，交易量增加了142%，交易金额增加了246%，达到了2210亿美元。企业并购有其内在的动因和相应的效应，被并购者也可以采取反向的防御战略。请按以下层次回答问题： (一)企业并购的动因 (二)企业并购正效应的理论观点 (三)被并购方的防御战略
（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。A.加强协调作用B.以企业使命为基础C.重新制定战略D.根据文化进行管理
从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对手企业，共计支付对价10亿欧元，其中3亿欧元源于中国银行法兰克福分行的贷款。并购后，被并购企业由于涉嫌违反《反不正当竞争法》被起诉至当地法院，经专家分析败诉的可能性极大。该事件导致被并购企业名誉扫地。H公司虽为解决危机作出许多努力，仍无力回天。下列关于该并购行为表述正确的有（ ）。A.属于杠杆收购B.遭受了政治风险C.属于产业资本并购D.导致并购失败的主要原因是决策不当
（2018年）从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。A.并购后不能很好地进行企业整合B.决策不当C.跨国并购面临政治风险D.支付过高的并购费用
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A、并购后不能很好地进行企业整合B、没有获取规模经济C、决策不当D、支付过高的并购费用
下列关于并购净收益的计算式中，正确的是（）。A、并购净收益＝并购后新公司价值－（并购前并购方价值+并购前被并购方价值）B、并购净收益＝并购收益－并购溢价C、并购净收益＝并购收益－并购溢价－并购费用D、并购净收益＝并购收益－并购费用
多选题某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。A并购后不能很好地进行企业整合B没有获取规模经济C决策不当D支付过高的并购费用
多选题下列关于企业并购类型的说法中，正确的有（ ）。A按照并购方的不同身份，可以分为产业资本并购和金融资本并购B按并购方与被并购方所处的行业相同与否，可以分为横向并购和纵向并购C按被并购方对并购所持态度不同，可分为友善并购和敌意并购D按照收购资金来源渠道不同，可分为杠杆收购和非杠杆收购
多选题下列关于并购战略的说法中，不正确的有（）。A按收购资金来源，可以分为产业资本并购和金融资本并购B按并购所处的产业分类有横向并购和纵向并购C在公司内部的技术转让、消化、吸收以及技术创新后再反馈体现了并购能获得协同效应D并购包括收购、合并和合作
单选题"美国在1951-1975年间，180家跨国公司购并外国公司而建立的5914家国外子公司中，有22.5%最终被清理和出售，13%被并入其他的子公司，购并的失败率达到35.5%。这些失败的案例，并非全部归咎于购并战略本身的决策失误，有不少是由于在实施购并战略的过程中，没有很好地处理好利益分配与文化协调等原因所致"。针对该资料，下列说法正确的是（）。A战略制定比战略实施更重要B制定一个良好的战略是战略成功的全部C只有保证有效实施一个良好的战略，企业的战略目标才能够顺利地实现D如果对一个良好的战略贯彻实施很差，也可能获得好的效果
多选题多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（）A并购后不能很好地进行企业整合B决策不当的并购C无法形成协同效应D支付过高的并购费用
多选题对实施并购战略的企业来说，其核心能力的强弱，是其能否进行并购的首要制约条件。下列说法正确的是（）。A企业的核心能力是指企业在特定经营中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、管理系统和技能的有机结合，是识别和提供竞争优势的知识体系B一个企业的核心能力越强，在并购中越容易取胜，但并购后的整合和重组会越困难C一般来说，RD战略可以帮助企业建立超凡的核心能力D没有核心能力的企业实施并购战略后，竞争优势是不稳定的、不扎实的