某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。
在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。
在决定是否统一下班时间的问题上，小李的决策风格属于（ ）。
A.指导型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
B.分析型
C.概念型
D.行为型
参考解析
解析：分析型：决策者具有较高的模糊耐受性及很强的仼务和技术取向喜欢对情境进行分析，比指导型决策者评估更多的信息和备选方案。根据案例，小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。B正确。
相关考题：
以下不需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任支公司经理
以下需要重新申请高管任职资格的是( )。A、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任中心支公司副总经理;B、A保险公司的中心支公司总经理助理调到A保险公司任中心支公司副总经理;C、A保险公司的中心支公司副总经理调到B保险公司任支公司经理;D、A保险公司的中心支公司副总经理调到A保险公司任中心支公司副总经理(主持工作)。
下列每一项列举的两个职务属于同一级别职务的是( )。A、同一中心支公司的副总经理和总经理助理;B、同一中心支公司的总经理和副总经理(主持工作);C、同一中心支公司的总经理助理(主持工作)和总经理;D、同一公司的中心支公司总经理和分公司总经理。
某公司设有:一名总经理,一名主管生产的副总经理,一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理。则该公司的组织结构是按:() A. 区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.产品划分部门
某公司董事长由上一级单位总经理甲兼任，甲长期在外地,不负责该公司日常工作。该公司总经理乙在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理丙负责，分管安全生产工作的副总经理丁协助其工作。根据《安全生产法》有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是( )。A.甲B.乙C.丙D.丁
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。小李现在需要承担的主要职责统筹管理整个大区的整体运营，因此小李需要拥有或亟待提高的技能有（ ）。A.技术能力B.人际技能C.概念技能D.专业知识
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。小李被任命为区域副总经理，他的领导风格属于（ ）。A.变革型B.交易型C.专制型D.民主型
某公司是一家成立于2016年的生鲜创业公司。该公司在很短的时间内在北京等大城市拥有了超过500家直营及联营门店，注册用户超过300万。随着店铺数量的增加，公司运作开始出现问题，客户投诉增多，主要反映水果不新鲜。为了减轻各区域总经理的工作量，公司急需在各区域内部提拔副总经理。曾先生为华车地区的区域总经理，有丰富的创业经历,加入公司时从上一家公司带来了不少得力骨干。他善于从危机中思考和学习，并且愿意发展和支持下属，因此和他共事的人都对他有极高的信任感与忠诚度。目前，曾先生有两个比较中意的副总经理人选，一位是曾先生从上一家公司带来的得力助手小刘，他善于通过更高的理想和价通观来激励身边的同事，另一位则是一直在该公司工作的小李，他做事非常关注任务的明晰度、标准和产出。两人的工作效率都很高且优点突出。曾先生最初感到很难选择，最终，还是决定任命小李为区域副总经理。由于本区域员工的能力、产能存在差异,有的店铺下午六点下班,有的晚上八点半下班。曾先生和小李需要决定是否对员工的下班时间做出统一规定。小李表示，这件事情的关键问题是统一下班时间后，原本工作效率低的店铺如何提高工作效率，以及为了提高员工的效率，公司需要提供的资源及相应的成本。曾先生的领导风格属于（ ）。A.目标型B.魅力型C.权变型D.发展型
某股份公司董事长由上一级单位的总经理兼任长期在外地该公司的总经理在学校脱产学习1年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A.董事长B.总经理C.常务副总经理D.分管安全生产的副总经理
某股份公司董事长由上一级单位的总经理担任，长期在外地。该公司的总经理在党校脱产学习一年，期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作，根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是()A:董事长B:总经理C:常务副总经理D:分管安全生产的副总经理
预计某公司今年末每股收益为2元，每股股息支付率为90%，并且该公司以后每年每股股利将以5%的速度增长。如果某投资者希望内部收益率不低于10%，那么，（）。A、他在今年年初购买该公司股票的价格应小于18元B、他在今年年初购买该公司股票的价格应大于38元C、他在今年年初购买该公司股票的价格应不超过36元D、该公司今年年末每股股利为18元
某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地，不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作有常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据安全生产法有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）A、安某B、张某C、徐某D、姚某
某人用自己的生活节余8万元购买了一家上市公司的股票1万股。下列行为是他在该公司倒闭前后的做法，你认为错误的或不理智的行为有（） ①当他得知该公司经营运作出现困难时，卖掉了手中30%的股票 ②该公司公示即将破产警示，他到公司找董事会提出退股要求 ③公司破产后，他纠集人到公司总经理家，搬走一些值钱的家私，以补偿自己的经济损失 ④他感到伤心与绝望，欲跳楼自杀A、①③④B、①②③C、①②④D、②③④
根据《保险公司董事及高级管理人员审计管理办法》，下列情形应当进行离任审计的是（）。A、中心支公司副总经理调任其他中心支公司任总经理B、中心支公司副总经理升任该中心支公司总经理C、中心支公司总经理助理调任该中心支公司副总经理D、中心支公司总经理调任省分公司副总经理
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。从企业战略目标分解的角度来看，该公司选取的保单继续率应该属于（）层面的管理目标。A、财务B、客户C、内部经营流程D、学习与成长
某股份公司董事长长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理
某股份公司董事长单位的总经理。长期在外地，该公司的总经理在党校脱产学习一年。期间日常工作由常务副总经理负责，分管安全生产的副总经理协助其工作。根据《安全生产法》，此期间对该公司安全生产工作全面负责的主要负责人是（）。A、董事长B、总经理C、常务副总经理D、分管安全生产的副总经理
某公司董事长由上一级单位总经理张某兼任，张某长期在外地.不负责该公司日常工作。该公司总经理安某在国外脱产学习，期间日常工作由常务副总经理徐某负责，分管安全生产工作的副总经理姚某协助其工作。根据（安全生产法）有关规定，此期间对该公司的安全生产工作全面负责的人是（）。A、安某B、张某C、徐某D、姚某
某公司是一家以制造加工为主，兼营零售业务的有限责任公司，并且在甲地设立其子公司甲公司，在乙地设立其分公司乙公司。根据公司法的规定，下列各项中，对该公司有关事项的表述中，正确的是（）。A、甲公司应当在甲地工商行政管理部门登记注册，乙公司可在某公司所在地登记注册B、甲公司和乙公司在经营过程中发生的债务，都可以要求某公司承担C、甲公司的经营范围可以超过某公司，乙公司的经营范围不得超过某公司D、某公司的注册资本为全体股东实缴的出资额之和
多选题甲公司是一家股份有限公司，甲公司的控股股东是乙公司。如果甲公司申请首次公开发行股票并上市，下列情形不符合规定的有（ ）。A甲公司的董事张某在乙公司担任董事B甲公司的副总经理在乙公司担任副总经理C甲公司的董事会秘书在乙公司担任监事D甲公司的财务负责人在乙公司担任财务负责人
单选题某公司总经理重视安全文化建设，在安全文化建设方面提供了资源保障，该公司创新各种文化宣传渠道、在内部网站开辟有安全宣传专栏；定期进行安全知识和安全事故案例培训；该公司每年还组织安全有奖征文活动、进行知识竞赛；在公司内张贴了海报和标语；公司总经理及全体员均签订了安全承诺书。下列关于该公司安全文化建设的说法中，正确的是（ ）。A该公司安全文化是公司总经理文化的集中表现B各种文化宣传渠道用于控制与安全相关的所有活动C安全知识和安全事故案例培训可提高员工改进安全绩效的能力D该公司的安全价值观、安全使命等应通过安全承诺 形式对社会公开
单选题D公司是一家从手工作坊起家的企业，随着规模的扩大，公司的员工已经超过1000人，但是公司只有总经理和部门经理两个层次的管理层。从纵向分工结构的角度，该公司的组织结构类型属于（）。A高长型组织结构B扁平型组织结构C职能制组织结构D创业制组织结构