简答职能制结构的不足。
简答职能制结构的不足。
参考解析
解析:(1)多头领导,政出多门,不利于集中领导和统一指挥,造成管理混乱,令下属无所适从。 (2)直线人员和职能部门责权不清,彼此之间易产意见分歧,互相争名夺利,争功诿过,难以协调,最终必然导致功过不明,赏罚不公,责、权、利不能很好地统一起来。
(3)机构复杂,增加管理费用,加重企业负担。
(4)由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才。
(5)这种组织形式决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。
因此,职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
(3)机构复杂,增加管理费用,加重企业负担。
(4)由于过分强调按职能进行专业分工,使各职能人员的知识面和经验较狭窄,不利于培养全面型的管理人才。
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因此,职能制结构只适用于计划经济体制下的企业,必须经过改造才能应用于市场经济下的企业。
相关考题:
()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A、职能制B、直线制C、矩阵制D、线性职能制
单选题()企业的组织结构,总体上说它仍属于直线型组织结构,只是企业的工作部门按专业职能设置。这种组织结构的长处是机构简单、组织稳定、专业化程度高;它的不足之处是组织缺乏弹性,对主管领导者在专业技能方面要求较高。A职能制B直线制C矩阵制D线性职能制
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