一种是规模生产的普通手表，还有较复杂的高级手表，还有一个定制手表，企业应该选择哪种成本核算的方法？（）A、作业成本法B、分批法C、分步法D、产品生命周期成本法
一种是规模生产的普通手表，还有较复杂的高级手表，还有一个定制手表，企业应该选择哪种成本核算的方法？（）
- A、作业成本法
- B、分批法
- C、分步法
- D、产品生命周期成本法
相关考题：
手表公司销售某品牌的高档手表与普通手表组成成套产品20套，每套不含税售价18000元，其中，高档手表的生产成本10000元/只，普通手表的生产成本2000元/只。另将同类型手表各20只用作奖励优秀职工(未包装)。该手表公司应就上述业务应纳消费税（ ）元。(企业无该品牌高档手表和普通手表的同类售价，高档手表成本利润率为20%，普通手表成本利润率为15%，消费税税率为20%)A．77000B．82000C．72000D．1 32000
2018年10月国内某手表生产企业进口手表机芯20000只，海关审定的关税完税价格为0.6万元/只，关税税率30%，企业完税后海关放行；当月生产销售手表16000只，每只不含税售价为3万元。已知高档手表适用的消费税税率为20%。2018年10月该手表生产企业应缴纳消费税（ ）万元。A.0B.9600C.15600D.12000
一个地形以山地为主，矿产资源很少的国家，却是世界上最富裕的国家之一。这个国家的手表业只生产世界手表总量的5%，但其手表销售的收入却占世界手表业的70%。资料中提到的这个国家是：（）A、日本B、瑞士C、瑞典D、意大利
经过长时间的使用，机械手表会受到周围磁性物质的影响，从而出现时间不准的情况，手表防磁化的要求会成为未来手表市场上的一个主流需求。业内人士认为，手表防磁化的要求会给整个手表行业带来很大的变革。由此可见（） ①消费需求对生产的调整和升级起导向作用 ②生产决定消费的质量和水平 ③生产为消费创造新的动力 ④消费引导着手表生产技术的发展A、①②B、②③C、③④D、①④
假设一个国家的工人每个小时可以生产4只手表或12个戒指。如果没有贸易（）A、1个戒指的国内价格是3只手表B、1个戒指的国内价格是1/3只手表C、1个戒指的国内价格是4只手表D、1个戒指的国内价格是1/4只手表E、1个戒指的国内价格是12只手表
下列说法中，错误的是（）。A、分批法是指以产品的批别作为成本核算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法B、分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本核算对象，开设生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本的一种方法C、分步法适用于小批、单件生产的企业D、分步法主要适用于多步骤连续式复杂生产且管理上要求提供有关生产步骤的企业
某手表生产企业将200只A型高档手表用于职工福利，每只手表生产成本为9000元；将10只新研制生产的B型高档手表赠送给关系客户，每只手表生产成本为40000元；销售其生产的多功能手表共500只，每只不含税售价为1000元。高档手表适用的成本利润率为20%，消费税税率为20%。则该企业上述业务应缴纳的消费税为（）元。A、120000B、528000C、660000D、760000
单选题下列说法中，错误的是（）。A分批法是指以产品的批别作为成本核算对象，归集生产费用，计算产品成本的方法B分步法是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本核算对象，开设生产成本明细账，归集生产费用，计算产品成本的一种方法C分步法适用于小批、单件生产的企业D分步法主要适用于多步骤连续式复杂生产且管理上要求提供有关生产步骤的企业
单选题假设一个国家的工人每个小时可以生产4只手表或12个戒指。如果没有贸易（）A1个戒指的国内价格是3只手表B1个戒指的国内价格是1/3只手表C1个戒指的国内价格是4只手表D1个戒指的国内价格是1/4只手表E1个戒指的国内价格是12只手表
单选题资料一：20世纪50年代开始，瑞士手表占领的市场受到低端手表的巨大冲击，其中以日本、中国香港等公司生产的低端石英表和塑料手表为代表，对瑞士传统的手工制作的宝石手表的冲击最大。传统的瑞士手表注重利用宝石来制作手表内部的零件，表壳则利用珍贵的金属原料制造。众所周知，瑞士表在世界上以名贵、优质、精准闻名。然而在社会需求和市场竞争的推动下，一些国外生产商开始利用更便宜的原料来生产低端手表，并且迅速抢占了手表市场中的大部分市场。甚至是占领了世界市场上多半部分的手表市场份额。而瑞士手表因此而面临市场被严重挤压的状况。面对这种恶劣情况，瑞士的M公司采用了新的战略。推出了S品牌手表。正是这个品牌的出现，全面转变了瑞士手表市场受挤压的状况。从一开始，S品牌手表区别于其他传统钟表的特征就非常的明显。虽然它是采用塑料制作，但是它看起来非常睿智、时尚，有时候它的设计甚至采用玻璃碎片，还有鲜明的颜色。从来没有任何的手表品牌采用过那么大胆的色彩，带来如此不同的效果。S品牌手表有几十个产品系列可供选择，在任何场合、任何情况都能找到适合的款式。资料二：大胆出格的设计很好地向人们传达了S品牌手表的精神内涵。它是优质的——瑞士制造；它是可以消费得起的——区区60马克而已。当人们把它取下来的时候，希望每一个去触及的人都感受到它的精神内涵。M公司的CEO曾这样定义S品牌手表：“时尚只是表面的，而一个具有感情的产品是带着精神内涵的——一个强大的、令人激动的、与众不同的、真诚的精神内涵，我们想要告诉人们，你是谁，你在做什么。S品牌手表的精神内涵里包括很多元素。高品质，低价格。充满诱惑。享受生活。在这些元素里最重要的一个就是——不可模仿。我们不只是在售卖手表，我们是在传达我们的文化。”在管理层面，转机很大程度上归功于M公司的CEO张某。M公司旗下掌握着9个世界著名的瑞士品牌，其中包括S品牌手表。在过去的十年中，张某领导企业实施了一种独特的市场战略，手表制造企业应该如何经营，在这个问题上，张某倡导的战略有悖于手表制造行业的一贯思维，但恰恰是这样的战略给S品牌手表带来了巨大成功。这个战略是建立在一种系列严谨的约束之上，其中包括：垂直式生产（企业所出售的手表全部组装过程由企业完成并且手表大部分的配件也由企业自己生产）；分散营销（M公司旗下9个品牌对自己产品的设计和营销拥有独立的权力）；组合管理（M公司的目标是在每个价格区间都拥有一个具备竞争力的品牌）。资料三：通过S品牌手表的带动，M公司很快在市场中站稳脚跟，并且促使瑞士表整体的市场份额的大幅度提升，瑞士又一度成为世界知名的手表生产制造国。随着公司的快速发展，M公司并没有放弃继续发展的机会。针对不同的消费者，将市场分为低中高三层，针对每一层次的消费者设计制造不同的产品，这又为该公司带来了巨额的利益和更大的市场空间。(1)根据资料一，分析判断M公司采取的是何种基本竞争战略。(2)简述蓝海战略总结的六种重建市场边界的基本法则。根据资料二，分析体现的是重建市场边界基本法则里的哪条路径。(3)简述目标市场选择战略类型。根据资料三，简要分析M公司采用的目标市场战略。