ABC公司的东部子公司生产一种产品，需要一种零配件。ABC的西部子公司是这种零配件的供应商之一，该零配件市场竞争激烈。西部子公司欲从内部采购，问两个子公司应采用哪种转移价格？（）A、市场价格B、协商价格C、成本价格D、统一价格
ABC公司的东部子公司生产一种产品，需要一种零配件。ABC的西部子公司是这种零配件的供应商之一，该零配件市场竞争激烈。西部子公司欲从内部采购，问两个子公司应采用哪种转移价格？（）
- A、市场价格
- B、协商价格
- C、成本价格
- D、统一价格
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ABC公司和XYZ公司无任何投资和被投资关系,ABC公司董事长的妻子是XYZ公司的总会计师。ABC公司按协议约定承租XYZ公司的子公司DEF公司,在承租期内,ABC公司每年支付给XYZ公司租赁费500万元,XYZ公司不再控制DEF公司的财务和经营政策。XYZ公司的董事会秘书张明将其所拥有的房屋出租给ABC公司。根据上述资料,下列各项构成关联方关系的有( )。A．ABC公司与XYZ公司B．ABC公司与其董事长C．ABC公司与DEF公司D．ABC公司与张明
YZ会计师事务所负责ABC企业集团的年度报表审计工作,ABC集团公司有多个分、子公司,在其分、子公司中,会计师事务所一般应与其单独签订审计业务约定书的是()。 A、ABC公司持有甲子公司95%的股份B、ABC公司管理层负责乙分公司的管理决策C、丙子公司的年度财务报表审计工作是由ABC公司同意委托XYZ事务所执行的D、ABC公司的丁子公司需要单独出具审计报告
审计ABC公司2005年度销售与收款循环业务时，注册会计师王某发现，ABC销售给Z公司的C产品系按Z公司的特殊要求定做。合同约定，完工出库后即交由Z公司自行运输。在2005年12月份完工出库总计售价100万元的产品中，包括了下列情况，其中，你不认可的是（ ）。A．Z公司因质量问题于2006年1月5日退回了成本为5万元C产品B．合同售价为10万元的产品尚存ABC公司仓库，但由Z公司人员现场看管C．售价为12万元的C产品已完工出库，12月30日因发现原料不合格由ABC公司招回返工，1月中旬完工D．售价达20万元的产品因Z公司生产需要更改规格要求而回厂返修
ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：A.职能部门化B.产品部门化C.顾客部门化D.过程部门化
甲在股票市场上购入20000股ABC公司的股票，那么甲可能会购入ABC公司股票的卖权的情况是（）。A.ABC公司股价持续上升B.ABC公司股价持续下跌C.ABC公司股价平稳D.股市表现为牛市
ABC公司只生产一种产品。每种产品需要2种原材料X和Y。X的投料标准是4盎司，$1.5/盎司；Y的投料标准是6盎司，$2.5/盎司。ABC公司当月的实际产量是25，000单位，X和Y的投料分别为135，000盎司和115，000盎司，那么ABC公司当期的用量差异为多少？（）A、$35，000有利B、$35，000不利C、$140，000有利D、$140，000不利
作业成本法（ABC）是一种累计产品或服务成本的方法。ABC的显著特点是注重（）A、将成本分配到多个类似单元，从而确定平均单元成本。B、将作业作为基本成本对象。C、将制造产品或提供服务耗费的成本与组织内外部的最佳业务进行比较。D、评估使公司实现收入目标的产品或服务的长期成本。
公司从传统成本法改为作业成本法（ABC）的主要原因是，作业成本法（）A、是一种更易于使用的成本法。B、可减少产品的成本短计或成本溢计。C、无需对产品应用间接成本。D、可确定生产过程中的非增值成本
甲在股票市场上购入20000股ABC公司的股票，那么甲可能会购入ABC公司股票的卖权的情况是：（）A、ABC公司股价持续上升B、ABC公司股价持续下跌C、ABC公司股价平稳D、股市表现为牛市
单选题ABC公司只生产一种产品。每种产品需要2种原材料X和Y。X的投料标准是4盎司，$1.5/盎司；Y的投料标准是6盎司，$2.5/盎司。ABC公司当月的实际产量是25，000单位，X和Y的投料分别为135，000盎司和115，000盎司，那么ABC公司当期的用量差异为多少？（）A$35，000有利B$35，000不利C$140，000有利D$140，000不利
单选题ABC公司的东部子公司生产一种产品，需要一种零配件。ABC的西部子公司是这种零配件的供应商之一，该零配件市场竞争激烈。西部子公司欲从内部采购，问两个子公司应采用哪种转移价格？（）A市场价格B协商价格C成本价格D统一价格
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A职能部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化
问答题ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。