以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?() A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段

以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?()

  • A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性
  • B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率
  • C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具
  • D、它提供管理层一种处理不确定的手段

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以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点?() A、它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性B、它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率C、它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具D、它提供管理层一种处理不确定的手段

在总预算周期里有各种各样的预算。其中一个是生产预算。以下哪项最好地描述了生产预算()A、 它包含了所有的酌量成本B、 它包含了所需的直接人工小时C、 它包含了所需的材料采购D、 它是根据期望的期末存货和销售预测计算出来的

一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是()A、 资本预算B、 经营预算C、 现金管理预算D、 战略预算

以下哪项不是预算编制的主要理由()。A、微观管理一个组织B、监督组织的进展C、有效评估它的员工D、改善组织内的沟通

每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?()A、为控制经营提供基础B、强迫经理考虑预期的趋势和条件C、确保有盈利的经营D、促进业务单位的协调

以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子()A、 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性B、 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率C、 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆D、 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具

参与型预算的一个优点是它() A、 减少了制定预算的成本B、 减少员工偏见对预算过程的影响C、 产生对管理层知道的,但是员工不知道的信息D、 促进员工接受预算

以下哪项关于约束理论的表述是正确的?()I它关注于消除约束和改善和加快周转或交付时间;II它采用长期的时间范围;III它假设经营成本是的固定的。A、IIB、IIIC、ID、I,II和III

资产评估活动作为一种评价活动和过程,它主要由以下基本评估要素组成()A、资产评估假设B、资产评价和评值C、资产评估结结论D、资产评估原则

广告预算具有计划工具和控制工具的双重功能:它以货币形式说明广告计划;作为控制工具,它通过()来决定广告计划的阶段规模和执行进程。

以下哪项有关内部审计章程的陈述不正确?()A、它确定了内部审计部门的权限和职责。B、列明内部审计部门所需最低限度的资源。C、它为评估内部审计部门提供依据。D、它应得到高级管理层和董事会的批准。

以下哪项关于内部审计章程的陈述不正确?()A、它确定了内部审计部门的权力和职责。B、它规定内部审计部门所需的最少资源。C、它为评估内部审计部门提供依据。D、它应得到高级管理层和董事会的批准。

某项目的工期为10个月,预算为30万美元。在第六次月度更新时,分析表明累计PV为19万美元,累计AC为12万美元,累计EV为15万美元。为了策划后续的行动,项目管理团队可以从上述数据中得到以下所有结论,除了()A、实际完成的任务比原计划要少B、实际花费的资金比原计划要少C、在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它的成本可能低于预算,但会推迟完工D、在没有管理层干预的情况下,如果项目以相同效率继续进行,那么它可能提前完工,但成本高于预算

获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?() A、减少预算编制所需要的时间B、可能导致预算完不成C、和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点D、可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度

以下哪项通常不是正规预算过程的优点?()A、要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性B、确保企业成本控制的改进,预防低效率的出现C、为反馈和业绩评估提供正规的标准D、在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

Richmond公司正在检查它的政策和流程,努力增强整个组织的目标一致。最可能鼓励这种行为的流程是()。A、参与式预算编制,交叉成本分摊和目标管理绩效评估B、目标管理绩效评估和参与式预算编制C、交叉成本分摊,零基预算和标准成本法D、成本为基础的转移定价,实施预算和作业成本法

一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?()A、改善预算B、持续(滚动)预算C、零基预算D、作业成本预算

多选题注册会计师应对估计不确定性导致特别风险的审计程序恰当的有()。A评价管理层如何考虑替代性的假设或结果B评价管理层使用的重大假设是否合理C管理层没有考虑替代性的假设或结果的情况下,评价管理层在作出会计估计时如何处理估计不确定性D管理层实施特定措施的意图和能力与其使用的重大假设的合理性相关时,评价这些意图和能力

单选题以下哪项不是预算编制的主要理由()。A微观管理一个组织B监督组织的进展C有效评估它的员工D改善组织内的沟通

填空题广告预算具有计划工具和控制工具的双重功能:它以货币形式说明广告计划;作为控制工具,它通过()来决定广告计划的阶段规模和执行进程。

多选题注册会计师应对管理层会计估计不确定性的审计程序恰当的有(  )。A评价管理层如何考虑替代性的假设或结果B评价管理层使用的重大假设是否合理C管理层没有考虑替代性的假设或结果的情况下,评价管理层在作出会计估计时如何处理估计不确定性D管理层实施特定措施的意图和能力与其使用的重大假设的合理性相关时,评价这些意图和能力

单选题以下哪项通常不是正规预算过程的优点?()A要求管理层在预算过程中评估假设和目标的合理性B确保企业成本控制的改进,预防低效率的出现C为反馈和业绩评估提供正规的标准D在管理者和下属之间起到协调和沟通的作用

单选题一个组织在它的环境里描述长期定位、目的和目标的预算是()A 资本预算B 经营预算C 现金管理预算D 战略预算

单选题一个公司感到它的预算过程在年中就缺乏了相关性,虽然这个过程花了很多时间和费用来完成。以下哪种预算类型能够帮助解决这些问题?()A改善预算B持续(滚动)预算C零基预算D作业成本预算

单选题每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由?()A为控制经营提供基础B强迫经理考虑预期的趋势和条件C确保有盈利的经营D促进业务单位的协调

单选题以下哪项通常不作为正式预算过程的优点的例子()A 强迫管理层在预算过程中评估使用假设和被确认目标的合理性B 在组织内确保改善的成本控制和预防无效率C 给反馈和绩效衡量提供正式的标杆D 作为管理层和下属之间协调和沟通的工具

单选题参与型预算的一个优点是它()A 减少了制定预算的成本B 减少员工偏见对预算过程的影响C 产生对管理层知道的,但是员工不知道的信息D 促进员工接受预算

单选题以下都是管理控制系统下使用预算的优点,除了( )。A迫使管理层进行规划B提供绩效标准C促进组织内的交流和合作D限制未授权支出