一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（） A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）
- A、经理可能会期待这种改变，不认真制订预算
- B、由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑
- C、员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标
- D、经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
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某公司财务部有六名员工,其中部门经理1名,会计2名,出纳3名。为了便于管理,网络管理员为会计建立了一个组,名为:AccountantGroup,该组对公司的所有财务文件有允许修改的NTFS权限,为出纳建立了一个组,名为:TellerGroup,该组对公司的所有财务文件有允许读取的NTFS权限,部门经理同时属于两个组,那么他对公司财务文件的访问权限为()。 A、允许读取B、允许完全控制C、不确定D、允许修改
背景说明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便条高叶：公司准备设立一个销售分公司，你协助他们制定一个办公设备和家具的预算采购方案，你先设计一下编制预算的基本程序教我过目。谢谢!行政经理xx年x月x日
一个职业经理人只要具备好的学历背景或工作背景,那么他一定能在工作上做出一番成就,一个职业经理人只要能做出一番成就,他一定能够获得高收入。事实上,李敏是职业经理人,但没有获得高收入。以上为真,以下哪项一定为假？A.李敏不具备好的学历背景B.李敏不具备好的工作背景C.李敏不具备好的学历背景并且不具备好的工作背景D.如果李敏不具备好的学历背景,那么李敏也不具备好的工作背景E.如果李敏不具备好的工作背景,那么李敏具备好的学历背景
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）A、员工可能不会被激励来努力完成目标B、员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，C、管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁D、管理者可能预估变化，并不细心地编制预算
某设备销售员去拜访一位企业客户，该客户公司规模很大，内部组织机构也非常复杂。该销售员想来想去认为只要与采购部经理打好关系就可以了，于是，他直接去拜访采购部经理，并花了很长时间跟踪拜访。原以为一切都很顺利，就在准备签约的时候，客户却打电话告诉他，不能采购那批设备了，因为财务上没有那么多的预算。这明显是一种推辞，但事到如今，也只好放弃了。这时候，他才发现，原来由于那批设备数额较大，采购部经理根本不能做决定，真正决策者是公司老总。此时，该销售员只有后悔的份了。 问：请分析本案例中拜访失败的原因。
单选题某公司允许经理视情况变化定期修改预算，下列哪项不是这一政策风险？（）A员工可能不会被激励来努力完成目标B员工可能会由于不明确的指令而感到困惑，C管理者可能将修改标准定得太低，预算变动的太过频繁D管理者可能预估变化，并不细心地编制预算
单选题WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应？（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么？C在会见销售经理前，通知WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题一个公司允许他的经理定期修改预算，只要他们认为具备了改变的条件。以下哪项不是这种政策的风险？（）A经理可能会期待这种改变，不认真制订预算B由于经营的指导方针不够清晰，员工可能会有困惑C员工可能不会努力地工作，去实现他们的目标D经理可能将改变的门槛设得太低，这样改变会太频繁
单选题www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应（）A不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B采取行动前询问销售经理想了解什么C在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题
单选题在由上而下的环境中，以下哪项会有效地使责任中心经理对公司战略有承诺感？（）ACEO发给每个经理一份完整的预算，让他们讨论BCEO发给每个经理一份备忘录，对他们的预算提出具体的指示CCEO等到预算都提交了，然后检查每份预算是否符合战略DCEO与经理和主要员工交谈，了解他们所认为的责任中心的优先事项是什么
问答题担任保险分公司、中心支公司总经理、副总经理，应当具备的条件？