背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便条高叶:公司准备设立一个销售分公司,你协助他们制定一个办公设备和家具的预算采购方案,你先设计一下编制预算的基本程序教我过目。谢谢!行政经理xx年x月x日

背景说明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。

便条

高叶:

公司准备设立一个销售分公司,你协助他们制定一个办公设备和家具的预算采购方案,你先设计一下编制预算的基本程序教我过目。

谢谢!

行政经理

xx年x月x日

 


相关考题:

录像人物:高叶 总经理助理王民 宏远公司总经理谭平 总经理办公室文员刘建 设备采购部经理孙悦 设备采购员陈宏 财务总监物品:采购方案、领导任务单、政府采购任务书、会议室一间、来访者登记卡样板、布告板一个、企业产品宣传册若干、小型会议条幅(公司办公设备和家具采购方案协调会)情景一(公司会议室)(高叶主持一个协调会,后面挂着会标,到会者有谭、刘、孙、陈、苏)高:今天我们来开一个协调会,两天前王总给我下达了一个任务单,我公司的接待区需要重新装饰,为了适应公司的发展需要,我们首先碰一下接待区所需采购的各种物品,在此基础上,写出采购方案,做出采购预算。事先我已请行政部和总经理办公室广泛征求公司各部门的意见,现在我们将情况汇总一下。我先提醒大家几点,我们需要采购的物品要充分考虑实际的需求和与原来设备的匹配,同时要考虑到公司财务承受的能力,以及售后服务等问题。谁先谈谈?苏:公司要对接待区重新布置,我们尽可能让它比较完善,现在需要增设欢迎来访者的信息板,一般的布告板,如果可能应建立来访者卡、证的登记系统,并要在合适的位置安装录像探头等监视系统,还有各种展示架和资料报刊架。高:非常好,请你们将需要订购的物品写成书面报告提交上来,为制定整体的采购计划提供资料。孙:我们在制定采购预算之前需要对多家供货商进行比较,要充分比较设备的性能、价格、付费方式。高:还要考虑交货时间和有关售后服务问题。公司考虑将公司的采购项目参与到由市政府采购中心主持的公开采购的活动中去。苏:昨天我已经将准备提交采购中心的任务书上报给了总理经办公室。高:我看了,但是中间还有一些问题,比如你没有写清招标文件发售的具体时间和地点,询标的具体时间与地点。苏:是吗,那可能是钟秘书他们疏忽了。我让他们重做一份尽快报总经理办公室。高:请你们同时将政府采购的招、投标程序写出一份报给我。陈:关于办公设备和用品的采购经费事先一定要做出详细的预算,公司最近流动资金比较紧张,因此,接待区的重新装饰和布局应该立求简洁、实用,有些一时达不到的功能不必强求。苏:我们既然重新装修一次还是应该力求功能齐全,跟上时代,要不还有什么意义。陈:我的意思是说,要简洁务实,像你们说的什么展式架、录像探头有必要吗?苏:怎么没有必要呀,你去别家公司看看,哪家不是这样呀。陈:反正花的不是你自己的钱,没人知道心疼。高:大家都是为了把公司的事情做得更好,并不是为个人的利益,所以简朴务实和与时俱进都是很必要的,什么一定要买,什么可以量力而行过一段再买,等我们预算出来大家可以再协商讨论。下面大家议一议财务预算的具体细节。(淡出)情景二(在公司的仓库房,高正在带着采购人员对所购的设备和办公用品逐一检查验货)高:小孙,你那边检查的进货的型号、数量、规格都没有什么问题吧?孙:没问题,我逐一清点,而且开包抽查了几个箱子,质量还不错。高:那好,你把这些发票、单据送到财务,把这个后续的贷款支票开出来交给厂家。情景三(高叶办公室,电话铃响)高:喂,你好,我是高叶。陈总监吗?你说前两天采购的办公设备用品的发票有问题。哪出问题了?是货物的单价和原来的不一样,我审的时候没太注意。那怎么办呀?好吧,我让采购部尽快跟供应商联系一下。(重新拿起电话给钟秘书打电话)高:钟秘书,请你帮我找出前几天设备购买的相关档案资料,特别是将其中的订货单、交货单和发票的复印件尽快给我送过来。什么?你没有将这些东西复印,我没告诉你?难道你不知道这些东西都是要必须复印存档的吗?连这么点基本常识都没有还做什么秘书?(扔下电话淡出)

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告,这个问题的项目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案?( )A.层次分析过程B.逻辑框架分析C.经济模型结构D.多元目标计划

一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好,然而,销售人员认为利润分析的方案更好,同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生,原来的专业与动物学有关,与项目管理没有丝毫的关系。因为你对这些问题并不熟悉。但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元,因此,你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK,想要准备一份漂亮的陈述报告,列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结素了你的报告,这个问题的题目是:下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案?A、层次分析过程B、 逻辑框架分析C、 经济模型D、 多元目标计划

背景说明:你是宏远公司行政秘书高叶,下面是行政经理苏明需要你完成的几项工作任务。 便条 高叶: 公司目前需要编制下一年度采购预算,请你介绍编制采购预算的一般程序。 行政经理 苏明 ××××年×月X日

背景}兑明:你是宏远公司的行政秘书高叶,下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。便条高叶:公司要组织一次收文处理技能培训,你负责介绍文书拟办工作。请你先准备一个书面材料,内容包括:文书拟办的范围、拟办意见的写法、文书拟办的要求。谢谢!行政经理××××年×月×日

请看录像(文字部分为录像内容),找出录像中主持人主持内部协调会议和负责办公用品的采购审核工作中正确或错误的地方(应至少找出10处)。人物总经理助理高叶,宏远公司总经理王民,总经理办公室文员谭平,设备采购部经理刘建,设备采购员孙悦,财务总监陈宏,行政总监苏明,秘书钟苗(声音)。物品采购方案,领导任务单,政府采购任务书,会议室一间,来访者登记卡样板,布告板一块,企业产品宣传册若干,小型会议条幅(公司办公设备和家具采购方案协调会)。场景公司会议室,公司的仓库旁,高叶办公室。情景1(在公司会议室,高叶主持一个协调会,后面挂着会标,到会者有谭、刘、孙、陈、苏)高:今天我们来开一个协调会,两天前王总给我下达了一个任务单,我公司的接待区需要重新装饰,为了适应公司的发展需要,我们首先确定一下接待区所需采购的各种物品,在此基础上,写出采购方案,做出采购预算。我已事先请行政部和总经理办公室广泛征求公司各部门的意见,现在我们将情况汇总一下。我先提醒大家几点,我们需要采购的物品要充分考虑实际的需求和与原来设备的匹配,同时要考虑到公司财务的承受能力,以及售后服务等问题。谁先谈谈?苏:公司要对接待区重新布置,我们尽可能让它比较完善,现在需要增设欢迎来访者的信息板,一般的布告板,如果有可能应建立来访者卡、证的登记系统,并要在合适的位置安装录像探头等监视系统,还有各种展示架和资料报刊架。高:非常好,请你们将需要订购的物品写成书面报告提交上来,为制定整体的采购计划提供资料。孙:我们在制定采购预算之前需要对多家供货商进行比较,要充分比较设备的性能、价格、付费方式。高:还要考虑交货时间和有关售后服务问题。公司考虑将公司的采购项目参与引由市政府采购中心主持的公开采购的活动中去。苏:昨天我已经将准备提交采购中心的任务书上报给了总经理办公室。高:我看了,但是中间还有一些问题,比如你没有写清招标文件发售的具体时间和地点,询标的具体时间与地点。苏:是吗,那可能是钟秘书他们疏忽了。我让他们重做一一份尽快报总经理办公室,高:请你们同时将政府采购的招、投标程序写出一份报给我。陈:关于办公设备和用品的采购经费事先一定要做出详细的预算,公司最近流动资金比较紧张,因此,接待区的重新装饰和布局应该力求简洁、实用,有些一时达不到的功能不必强求。苏:我们既然重新装修一次还是应该力求功能齐全,跟上时代,要不还有什么意义?陈:我的意思是说,要简洁务实,像你们说的什么展示架、录像探头有必要吗?苏:怎么没有必要呀,你去别家公司看看,哪家不是这样呀?陈:反正花的不是你自己的钱,没人知道心疼。高:大家都是为了把公司的事情做得更好,并不是为个人的利益,所以简朴务实和与时俱进都是很有必要的,什么一定要买,什么可以量力而行过一段时间再买,等我们预算出来大家可以再协商讨论。下面大家议一议财务预算的具体细节。(画面淡出)情景2(在公司的仓库旁,高正在带着采购人员对所购的设备和办公用品逐一检查验货)高:小孙,你那边检查的进货的型号、数量、规格都没有什么问题吧?孙:没问题,我逐一清点,而且开包抽查了几个箱子,质量还不错。高:那好,你把这些发票、单据送到财务,把这个后续的货款支票开出来交给厂家。(画面淡出)情景3(高叶办公室,电话铃响)高:喂,你好,我是高叶。陈总监吗?你说前两天采购的办公设备用品的发票有问题,哪出问题了?是货物的单价和原来的不一样,我审的时候没太注意。那怎么办呀?好吧。我让采购部尽快跟供应商联系。(重新拿起电话给钟秘书打电话)高:钟秘书,请你帮我找出前两天购买设备的相关档案资料,特别是将其中的订货单、交货单和发票的复印件尽快给我送过来。什么,你没有将这些东西复印?我没告诉你?难道你不知道这些东西都是必须复印存档的吗,连这点基本常识都没有还做什么秘书?(扔下电话淡出)

如果你是一个归国人员,准备在国内投资,有两个方案:民营、归国基金委员会,你准备怎样和他们商谈进行投资?

领导交代一个任务让你和小刘完成。领导采纳了你的方案而小刘的方案没被采用。 领导让小刘协助你。小刘对你不满,你怎么办?

你方2月15日函悉,并已转交了上海分公司。他们会直接答复你们,因为你所询问的商品是他们经营的。