导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（）。A、供应商的成本增加B、供应商在关键零部件上使用了新的供应商C、需求描述不完全或者不正确D、运输过程中发生失窃
导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（）。
- A、供应商的成本增加
- B、供应商在关键零部件上使用了新的供应商
- C、需求描述不完全或者不正确
- D、运输过程中发生失窃
相关考题：
外部潜在供应商的介入带来的后果包括()。A、会带来供应商的优势地位，导致招标人在以后的价格谈判中可能处于劣势地位B、在可选择的技术、供应成本、对零部件的需求程度、有关采购物品的知识产权的信息等方面对招标人提供知识C、外部人的进入会带来招标人的保密风险D、供应商可能会在规格制定的过程中削弱、排除可能的竞争对手E、外部潜在供应商的进入可能会缓解专业困境，但是也可能会造成新的偏见
下列采购成本中，属于质量控制过程中发生的是（）。A、收货、发货（至生产使用点）费用B、不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用C、生产过程中的原材料或零部件库存费用D、供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用
现货采购的适用的条件是（）A、标准产品或服务，一旦下了订单出现供应问题的风险很低B、存在多供应商C、当最初供应商出现问题时，从一个供应商转向另一个供应商的成本最低D、采购项目的年支出大到足以承受因多方询价和评估报价而导致的成本增加E、一次性需求
项目计划从另一个国家空运关键项目材料。但是，由于该地区发生重大火山爆发导致航班两周时间，因此延迟交付。若要解决这个风险并将项目带回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、更换供应商并从其他国家采购材料。B、要求供应商设法找到另一种交付方法。C、要求供应商支付延迟成本。D、修订项目进度计划并请求延期。
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A、由于人员配备不足将风险转移给供应商B、回避进度偏移风险C、接受供应商结束业务风险D、与新供应商谈判一项计划
因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A、进度和成本管理计划B、成本、风险、进度和沟通管理计划C、风险、采购、和进度管理计划D、进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
下列说法正确的有（）A、采购方没有必要在选择供应商之间预计货物总成本B、采购过程中货物采购价格与其总成本存在密切关系C、成本是采购方衡量价格高低的最重要尺度D、对于某一项交易来说，提供给一个供应商的公平价格必需与其它供应商相同E、在变化的环境中，采购主管需要不断确定公平价格
单选题供应商定位模型运用于谈判环节，可以指导谈判的重点。下面描述正确的是（）。A瓶颈品项的重点是降低供应风险，但是让供应商相信值得花时间和精力与公司谈判是相当挑战的B常规型品项的主流是降低成本，由于供应商数量奇多，只要经常换换就行C杠杆型品项是迅速找准新供应商，以新替旧，用最简洁非正式方式敲定供应商D关键型品项的药注重结合成本和质量因素，不惜一切代价降低总成本
单选题因为项目进度不满足时间制约的因素，项目经理将最困难的任务外包给一知道其有能力但昂贵的供应商。该供应商的合同是成本加固定费用合同。项目经理应该更新下列哪一文件？（）A进度和成本管理计划B成本、风险、进度和沟通管理计划C风险、采购、和进度管理计划D进度、成本、风险、沟通和采购管理计划
单选题导致采购方合同中发生进度、质量、成本风险的原因很多，下列可以导致这三种风险同时发生的因素是（）。A供应商的成本增加B供应商在关键零部件上使用了新的供应商C需求描述不完全或者不正确D运输过程中发生失窃
单选题下列采购成本中，属于质量控制过程中发生的是()。A收货、发货（至生产使用点）费用B不合格来料滞仓、退货、包装、运输带来的费用C生产过程中的原材料或零部件库存费用D供应商质量体系审核及质量水平确认产生的费用
单选题在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A由于人员配备不足将风险转移给供应商B回避进度偏移风险C接受供应商结束业务风险D与新供应商谈判一项计划
多选题供应商的成本不被采购主管所重视，其中的原因包括（）A供应商不知道自己的成本B解释成本需要运用判断力C供应商不愿意泄漏D供应商成本不能用来确定市场价格E采购方对供应商的成本不感兴趣