潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）A、规划采购管理B、实施采购C、控制采购D、结束采购
潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）
- A、规划采购管理
- B、实施采购
- C、控制采购
- D、结束采购
相关考题：
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A. 采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。B. 供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。C. 每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。D. 采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
采购过程需要进行控制，以发现采购计划与实施采购过程中的偏差。以下关于采购控制叙述中，不正确的是（ ）。A.控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力D.控制采购需要进行财务管理工作
下列关于实施采购的说法错误的是（ ）。A：采购文件来自潜在卖方，是他们的报价建议书。B：供方选择标准可包括供方能力、交付日期、产品成本、生命周期成本、技术专长，以及拟使用的方法等。C：每一个卖方或者供方，在买书询价过程中都会提供建议书。D：采购工作说明书是采购过程中的一个关键文件，一旦确定则不能修改。
作为一个财务问题的结果，卖方A将延迟一项关键产品。项目经理识别到另一个卖方，可以提供类似产品。项目经理下一步该怎么做？（）A、向变更控制委员会提交一项变更请求。B、与潜在卖方召开投标人会议。C、审查商业论证，确定投资回报。D、向采购部门提交一份变更请求。
结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是（）A、结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的，而结束项目或阶段不涉及这个工作B、结束项目或阶段只是结束采购的一个子集C、结束采购是指验证这个项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过程组的所有活动。D、结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成
在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商，120万美元，B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么？（）A、资源选择标准B、合格卖方名单C、卖方提案D、自制或外购决定
单选题潜在卖方提交了建议书后，项目组讨论中，一个成员支持其中的一个卖方，而另一个组员想购买另一个卖方的产品。这个项目组处于采购过程中的哪个阶段？（）A规划采购管理B实施采购C控制采购D结束采购
单选题项目采购审计在哪阶段展开（）A规划采购B实施采购C管理采购D结束采购