虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对于审计的结果，下一步应该做什么？（）A、实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险。B、分发相关方沟通，要求主管支持。C、与第三方专家核实审计结果。D、提出变更请求，提高过程和程序的效率。
虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对于审计的结果，下一步应该做什么？（）
- A、实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险。
- B、分发相关方沟通，要求主管支持。
- C、与第三方专家核实审计结果。
- D、提出变更请求，提高过程和程序的效率。
相关考题：
以下关于项目质量审计的描述中，错误的是__________ 。 A．质量审计用于判断项目活动是否遵从于项目定义的过程 B．质量审计应该是预先计划的，不应该是随机的 C．质量审计的目标之一是确认批准过的变更请求、纠正措施等执行情况 D．质量审计可以内部完成，也可以委托第三方完成
作为一个项目沟通管理过程，行政收尾包含审核和归档项目结果，由客户对项目产品进行正式验收，行政收尾活动产生的输出包括：A、 项目档案、正式验收、经验教训B、 变更请求、项目记录、经验教训C、 经验教训、绩效报告、变更请求D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
下列有关利用外部专家工作的提法中，正确的是：A．审计人员应对利用外部专家工作结果所形成的审计结论负责B．外部专家应对利用其工作结果所形成的审计结论负责C．在向外部专家阐明工作目标的前提下，审计人员无须对利用其工作结果所形成的审计结论负责D．在保持合理职业谨慎的前提下，审计人员无须对利用外部专家工作结果所形成的审计结论负责
关于变更申请的描述，不正确的是：（ ）A：实施整体变更控制过程贯穿项目始终B：变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救C：变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决D：实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态、配置核实与审计
关于变更申请的描述，不正确的是:（ ）A.实施整体变更控制过程贯穿项目始终B.变更请求可能包括纠正措施、预防措施和缺陷补救C.变更请求必须由CCB来负责审查、评价、批准或否决D.实施整体变更过程中涉及到的配置管理活动包括配置识别、配置状态记录、配置核实与审计
最终的审计报告至少应该包括业务的目标、范围和结果。结果应该包含业务观察、结论(意见)、建议和行动计划。以下哪项描述的所有要素不在审计报告中？A.范围、结论和建议B.目标、结果和建议C.业务观察、结论和建议D.目标、范围和建议
项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位B、分析变更请求项目将如何影响原项目C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程
作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A、与变更控制委员会一起评估变更请求B、安排批准变更的实施C、评估如果不实施变更的风险D、执行根本原因分析确定变更的缘由
项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）A、分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划B、与相关方协商质量测量指标标准C、提交变更请求纠正交付成果D、用新的质量测量指标重复测验
一位关键相关方请求变更需求，该变更有风险，可能会影响到正在同时实施的另一个项目。项目经理应该做什么？（）A、按要求执行变更，因为这可能会提供晋升的可能性B、按要求执行变更，因为这是项目的关键相关方C、获得变更控制委员会的批准并更新风险管理计划D、通知相关方，该变更风险太大，无法予以考虑
项目经理收到将影响项目范围的变更请求批准，一个主要相关方不同意这项变更，并提出一个权变措施，这项措施将对项目的成本和进度产生较小的影响。项目经理应该做什么？（）A、评估该权变措施对成本和进度的影响B、实施该权变措施C、更新绩效基准，并实施批准的变更D、请求变更控制委员会（CCB）批准该权变措施
某位项目相关方要求对已批准的产品设计进行变更，程序员仅需少量工作就可进行这项变更。但是存在一个风险，即另一位相关方将不同意这项变更。项目经理应该怎么做？（）A、由于不存在重大的财务影响，因此实施这项变更B、根据变更管理计划创建一份变更请求C、请求项目发起人的批准D、与相关方判断接受这项变更
项目执行阶段收到范围变更后，项目经理执行影响评估并提交变更请求，项目经理下一步应该做什么？（）A、与项目发起人开会，获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间，项目经理要求相关方正式验收，但是利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收？（）A、将该变更升级上报给项目发起人进行验收。B、更新变更曰志，并开始实施。C、保持约定的验收标准，并请求相关方批准。D、与团队开会评估该请求。
单选题作为控制质量过程的结果，产生变更请求，并由变更控制委员会批准。项目经理下一步该怎么做？（）A与变更控制委员会一起评估变更请求B安排批准变更的实施C评估如果不实施变更的风险D执行根本原因分析确定变更的缘由
多选题督导人员应当对助理人员完成的审计工作进行复核，以合理保证（ ）A所有重大审计问题已适当解决，或反映在审计结论中B预定的具体审计程序的审计目标已实现C工作过程及其结果已适当纪录D形成的审计结论与审计结果一致，并支持审计意见
多选题与审计工作底稿编制要求相关的“专业人士”是指其清楚地了解审计工作底稿（ ）内容的人士。A按照审计准则和相关法律法规的规定实施的审计程序的性质、时间安排和范围B实施审计程序的结果和获取的审计证据C不签发不实报告D审计中遇到的重大事项和得出的结论，以及在得出结论时作出的重大职业判断
单选题虽然项目满足目标测量指标，但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对于审计的结果，下一步应该做什么？（）A实施变更请求、适应范围，避免不履行所产生的风险。B分发相关方沟通，要求主管支持。C与第三方专家核实审计结果。D提出变更请求，提高过程和程序的效率。
单选题下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前，对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？（）A范围变更控制系统B配置管理系统C变更控制委员会D配置状态审计