在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）A、沟通障碍B、相互冲突的利益C、需要统一意见D、管辖模糊
在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）
- A、沟通障碍
- B、相互冲突的利益
- C、需要统一意见
- D、管辖模糊
相关考题：
在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确B、冲突的来源包括项目有限性，PERT/CPM时间表，合同管理程序以及合同类型C、只要可能冲突要尽量避免D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出需求
矩阵结构最初的设计者希望能够兼具产品分部和地区分部的优势,而削弱其弱势,但是在实践中,矩阵结构也可能导致责任不清,多头管理而导致决策效率低下,因此,越来越多的企业放弃了矩阵结构,转而选择其他组织结构,或者对传统的组织结构做出部分调整。() 此题为判断题(对，错)。
根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为（ ）。A．弱矩阵式项目管理组织结构B．强矩阵式项目管理组织结构C．复合矩阵式项目管理组织结构D．平衡矩阵式项目管理组织结构E．直线矩阵式项目管理组织结构
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
单选题在弱矩阵和强矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（）A沟通障碍B利益冲突C缺乏共识D权限不明确