某公司的项目管理信息系统升级改造，需要把旧系统中的所有数据迁移到新系统，这是一个什么需求类型的事例：（）A、商业需求B、相关方需求C、过渡需求D、项目需求
某公司的项目管理信息系统升级改造，需要把旧系统中的所有数据迁移到新系统，这是一个什么需求类型的事例：（）
- A、商业需求
- B、相关方需求
- C、过渡需求
- D、项目需求
相关考题：
—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A、仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B、将请求提交给变更控制委员会（CCB）C、与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D、拒绝请求，并通知项目相关方
需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列哪项是产品需求的实（）A、交付需求B、技术需求C、安全需求D、性能需求
一个组织变更管理项目包含来自不同部门的相关方，项目经理与所有相关方访谈，以收集项目需求，但有些需求似乎不切实际并且超出范围。项目经理应该怎么做？（）A、记录需要澄清和分析的所有需求B、从需求文件中排除低层级需求C、将所有需求包含进工作说明书（SOW）中D、更新相关方登记册以包含这些需求
一个项目刚刚完成启动阶段，项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点，但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围，导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时，项目经理应该如何及时收集需求？（）A、与所有相关方一起召开需求收集会议，以记录初始范围，然后将其分解为可完成的小部分可管理工作B、与所有项目相关方一起召开需求收集会议，以记录全部需求，然后关闭项目工作说明书（SOW）并拒绝任何新需求C、分别与最重要的相关方开会进行需求收集，然后仅在工作说明书中更新这些相关方的新需求D、单独与所有相关方开会以记录范围，然后通过变更请求过程处理任何其他髙优先级需求
某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）A、鼓励项目干系人尽早参与进来B、根据需求确定项目目标C、对需求变化进行实时监控D、定期召开项目进展评审会议
单选题—名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？（）A仅批准符合预算并与商业需求一致的请求B将请求提交给变更控制委员会（CCB）C与项目发起人开会，根据项目范围為明书评审请求D拒绝请求，并通知项目相关方