为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会，同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动，项目组应该采用哪种工具来识别：（）A、备选方案分析B、过程分析C、文件分析D、根本原因分析
为了能够进一步识别管理质量过程的改进机会，同时检查管理质量期间遇到的问题、制约因素，以及非增值活动，项目组应该采用哪种工具来识别：（）
- A、备选方案分析
- B、过程分析
- C、文件分析
- D、根本原因分析
相关考题：
为了解决某一问题或者利用某一机会,管理者需要做各种工作:①作出决定;②评估备选方案;③识别目标;④拟订备选方案;⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是()。 A.③④②①⑤B.③④②⑤①C.⑤③④②①
在质量管理的工具和方法中，直方图一般是用来（ ）。A、分析生产过程质量是否处于稳定状态B、找出影响质量问题的主要因素C、分析生产过程质量是否处于正常状态D、逐层分析质量问题产生的原因E、分析质量水平是否保持在公差允许的范围内
过程改进计划详细说明了对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，有助于识别增值活动，在项目管理知识领域，过程改进计划产生于（）阶段。A.质量规划B.实施质量保证C.控制质量D.质量改进
为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤选择实施战略；⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）A、③⑥④②①⑤B、⑥③④②⑤①C、⑥③④②①⑤D、③⑥④②⑤①
在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围管理计划并执行备选方案分析B、使用德尔菲技术并执行备选方案分析C、执行趋势分析并更新质量管理计划D、执行根本原因和备选方案分析
项目经理正在检查项目执行期间所遇到的问题、制约因素以及所发现的非增值活动，并设法在以后克服这些问题以及减少非增值活动。他正在做（）。A、规划质量B、实施质量保证C、实施质量控制D、实施质量审计
单选题为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤选择实施战略；⑥识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）A③⑥④②①⑤B⑥③④②⑤①C⑥③④②①⑤D③⑥④②⑤①
单选题在项目状态审查会议期间，显而易见的是，整体项目效绩低于预期的项目目标，并且一些关键的可交付成果未能满足客户的需求。项目经理应该怎么做？（）A更新范围管理计划并执行备选方案分析B使用德尔菲技术并执行备选方案分析C执行趋势分析并更新质量管理计划D执行根本原因和备选方案分析
单选题有关价值流图分析的说法，错误的是：（）。A价值流图分析的目的是为了发现各主要过程中的非增值环节和因素，并识别改进机会B价值流图分析的主要目的是为了确定产品的生产价值或成本C现状价值流图表示目前当前生产流程的现状，主要是揭示问题D未来价值流图表示未来生产过程应该努力改进的方向
多选题在过程改进活动的计划阶段，需要对过程进行分析，其目的在于( )A评价现有过程的效果B评价现有过程的效率C识别绩效不良的内在原因D识别改进的机会E实施改进活动