据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）A、两周B、四周C、负两周D、负四周
据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）
- A、两周
- B、四周
- C、负两周
- D、负四周
相关考题：
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（ ）A．项目进度将缩短两周B．非关键路径上的浮动会增加C．赶工之后会出现一个新的关键路径D．以上都是
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。【问题 1】（ 4 分）计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？【问题 2】（ 11 分）假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度【问题 3】（ 10 分）如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最长的路径是关键路径E.关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一条D:在项目网络图中最长的路径是关键路径E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划
在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A、向高层管理者如实报告你对项目的评估B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按照前任项目经理制订的计划执行项目
一个项目的计划工作预算成本为250，000美元，项目期间已执行工作预算成本为225，000美元，项目经理报告说：实际支出金额为210，000美元。此时表明项目的绩效如何？（）A、项目落后于进度B、项目超前于进度C、项目符合进度D、项目目前处于关键路径上
假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则（）A、项目进度将缩短两周B、非关键路径上的浮动会增加C、赶工之后会出现一个新的关键路径D、以上都是
项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A、有利；项目的执行效率比计划高B、不利；项目的执行效率比计划低C、有利；项目提前于进度D、不利；项目落后于进度
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
单选题下面的说法正确的是（）A关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A向高层管理者如实报告你对项目的评估B召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C会见前任项目经理，扭转项目进度D按照前任项目经理制订的计划执行项目
单选题项目经理完成三个月的工作，成本偏差为$-3，000美元，挣值分析显示下列哪一项？（）A有利；项目的执行效率比计划高B不利；项目的执行效率比计划低C有利；项目提前于进度D不利；项目落后于进度
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）A两周B四周C负两周D负四周
单选题由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A工作分解结构B风险登记册C人力资源管理计划D项目进度计划