你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报,他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润?()A、营业利润B、预期利润C、毛利D、累积利润

你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报,他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润?()

  • A、营业利润
  • B、预期利润
  • C、毛利
  • D、累积利润

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你的组织准备采取项目管理的模式来管理整个公司。但是这种转变非常困难。虽然已经建立了项目团队,但是他们只是一群职能人员和技术专家的组合,各自关注自己的工作。你正管理公司最重要的项目。项目对于公司的未来如此重要,以至于公司的首席执行官告诉你,只要你能按时完成这个项目,人力物力随便你用。她说:“钱不是问题,时间是我们最大的敌人。”在你开始项目的时候,你必须优先考虑()。 A.建立一个高效的项目团队B.明确为按时完成项目所需的全部资源C.与首席执行官沟通的最佳办法D.制订稳定的项目要求

你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量;如果项目失败了,哪么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。哪么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的()? A.紧密型矩阵B.项目型C.项目协调人D.松散型矩阵

你负责管理的一个项目,这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功了,那么你的前途无量,如果项目失败了,那么你就要被炒鱿鱼。你意识到:为了使项目成功,你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的?A、 紧密型矩阵B、 项目型C、 项目协调人D、 松散型矩阵

甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于( )。A.业主方项目管理范畴B.咨询方项目管理范畴C.施工方项目管理范畴D.分包方项目管理范畴

某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于____模式。()A.建造管理(CM) B.管理承包(MC)C.代建管理 D.委托代理管理

某咨询公司承担工程项目管理业务,项目管理合同约定,咨询公司负责具体项目管理工作,业主负责签订承发包合同,咨询公司以管理费为限度承担违约责任。这种管理模式属于()模式。A、建造管理(CM)B、管理承包(MC)C、代建管理D、委托代理管理

以设计业务为核心,从事工程设计、小型项目的施工监督管理等咨询服务的咨询公司是()A:工程公司B:程咨询公司C:项目管理公司D:工程设计咨询公司

各经营单位负责对项目的前期考察和评审,根据监管物、合作方、操作以及管理等方面划分项目风险等级,并填写(),上报公司进行项目审批。项目综合风险等级按照()确定。

你局指派你作为主要负责人与一合作方举行一个活动,途中合作方退出,你作为此次活动的主要负责人,如何处理?

在国外建设工程投资控制的有关描述中,正确的有()。A、项目管理咨询公司属于最主要流派B、项目管理咨询公司承担项目管理任务C、项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D、项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E、项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”

目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件,积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标文件组合中的是哪一项()。A、公司简介、公司资质证书、项目报价B、公司简介、项目建议书、项目报价C、项目报价、保密协议、项目组构成D、项目报价、项目时间计划、保密协议

小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。A、 总体B、 单位C、 项目D、 混合

你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作,

一家公司正在执行一个关键项目,而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功,并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类?()A、管理B、领导C、参与D、支持

你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()A、正式口头B、正式书面C、非正式书面D、非正式口头

假设你被任命为一家软件公司的项目负责人,你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈,公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型?为什么?

委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理。A、安全管理B、合同管理C、投资控制D、信息管理E、组织与协调

填空题各经营单位负责对项目的前期考察和评审,根据监管物、合作方、操作以及管理等方面划分项目风险等级,并填写(),上报公司进行项目审批。项目综合风险等级按照()确定。

问答题假设你被任命为一家软件公司的项目负责人,你的工作是管理该公司已被广泛应用的字处理软件的新版本开发。由于市场竞争激烈,公司规定了严格的完成期限并且已对外公布。你打算采用哪种软件生命周期模型?为什么?

多选题业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理的形式可分为(  )。A业主联合国际著名的项目管理咨询公司负责全过程的项目管理B业主将几个项目管理任务委托国际著名的项目管理咨询机构负责C业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理的机构D由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施,统筹安排,其中将某一项目管理任务委托给管理咨询单位E由业主方自己组建项目管理班子,而项目管理咨询单位作为顾问

单选题一家公司正在执行一个关键项目,而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功,并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类?()A管理B领导C参与D支持

单选题小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用()成本模式。A 总体B 单位C 项目D 混合

单选题你为一家咨询公司工作,你的团队实现了对项目的一个已指令的范围变更。你需要通知客户已经做了这个变更。为此最好的沟通方式是什么()A正式口头B正式书面C非正式书面D非正式口头

多选题委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的()等全面管理。A安全管理B合同管理C投资控制D信息管理E组织与协调

问答题你是某物业管理公司的工作人员。公司委派你负责某项目的更迭物业承接查验工作,

多选题在国际工程实践领域中,更多的情况下,项目经理是指(  )。A业主方的项目管理团队B施工方委托的项目负责人C业主方代表或负责人D业主方委托的造价咨询公司E业主委托的项目管理咨询公司

多选题在国外建设工程投资控制的有关描述中,正确的有()。A项目管理咨询公司属于最主要流派B项目管理咨询公司承担项目管理任务C项目管理咨询公司涉及投资控制的具体任务包括保险审议和其他财务管理D项目管理咨询公司的工作分为合同签订之前、之后两大阶段E项目管理咨询公司被赞为“工程建设的经济专家”