在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更
在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）
- A、在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险
- B、停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估
- C、与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果
- D、向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更
相关考题：
为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。 A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求
工程实施控制,工程变更有两种类型:标外变更:在不突破合同中标总价格以内的变更(含项目和数量的变更);标内变更:超过合同中标总价格的变更,含设计变更、增加项目和增加数量。变更超过原设计标准或批准的建设规模时,需要由原施工单位(或设计单位)提供变更的相应图纸和说明。() 此题为判断题(对，错)。
变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A、更新项目管理计划B、与请求人一起审查被拒绝的请求C、审查未来的变更请求清单D、关闭问题日志
关于设计变更及现场签证，下列说法不正确的是（）A、-设计变更与现场签证未按规定履行审批手续，其增加的费用不得纳入工程结算B、设计变更与现场签证批准后，由建设管理单位下发现场执行C、设计变更与现场签证应由监理单位、设计单位、施工单位、业主项目部、建设管理单位或项目法人单位依次签署确认D、设计变更与现场签证管理流程包括设计变更与现场签证的提出、审核、批准、形成工程变更文件、实施和文件归档
项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A、变更请求批准人B、配置变更委员会C、变更控制人员D、变更控制委员会
以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的？（）A、确保所有变更都经过批准，确保只有经批准的变更才能纳入计划中B、确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中C、确保把项目变更控制在最少的范围内D、确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作
在一次项目会议期间，团队得知项目所需的一台设备的成本降低，成本管理计划已获得批准。项目经理应该怎么做？（）A、继续执行项目而不通知变更控制委员会（CCB）B、遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更C、更新变更管理计划，以包含该成本变更D、将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
根据《福建省房屋建筑和市政基础设施工程价款结算暂行办法》，政府投资项目应当严格控制设计变更，建设单位不得随意提出设计变更。因技术、地质等原因确需进行设计变更的，按下列哪些规定办理（）。A、设计变更增加投资累计达到批准项目预算3%的，发包人应当事先报项目审批部门及预算审批部门备案B、设计变更增加投资累计达到批准项目预算5%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批C、设计变更增加投资累计达到批准项目预算4%的，发包人应当事先报经项目审批部门重新审批D、现场签证增加投资累计达到批准项目预算2%的，需报经项目审批部门审查确认
在国务院办公厅关于推进重大建设项目批准和实施领域政府信息公开的意见中，重大设计变更信息包括（）、主要变更内容、变更结果等。A、项目设计使用原因B、项目设计延续原因C、项目设计变更原因D、项目设计变更方式
单选题变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A更新项目管理计划B与请求人一起审查被拒绝的请求C审查未来的变更请求清单D关闭问题日志
单选题在大部分项目建设完成时，变更控制委员会（）批准了一项设计变更，在变更获得批准时正在休假的一位相关方，现在对该变更提出强烈的反对建议，这加剧了该变更已经导致的中断。项目经理应该做什么？（）A在下次会议上，讨论该相关方的反对意见可能影响项目团队有效性的风险B停止工作，并在反对的相关方出席下一次变更控制委员会提交变更，进行重新评估C与项目发起人和反对的相关方一起开会，解释支持这一变更的数据分析结果D向反对的相关方发送电子邮件，提供变更控制日志，数据分析结果以及所得出结论的详情，并通知他们必须执行变更
单选题你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）A建议将其用于所有的（大型与小型的）项目B在需要时被用来批准或否决变更申请C由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书D有项目的主要团队成员组成
单选题项目经理确认并执行客户的变更请求，但是，将包含额外成本，根本原因分析表明，项目经理未来项目管理中计划中识别负责批准变更的职权。项目经理应识别下列哪一项来批准变更？（）A变更请求批准人B配置变更委员会C变更控制人员D变更控制委员会