通过项目核算发现量价均有节约,项目在下一步工作中应该()A、继续坚持B、分析产生偏差的原因C、这是好事,不需要分析D、要纠偏

通过项目核算发现量价均有节约,项目在下一步工作中应该()

  • A、继续坚持
  • B、分析产生偏差的原因
  • C、这是好事,不需要分析
  • D、要纠偏

相关考题:

下列关于工程建设投资偏差的分析相关说法有误的一项是() A、投资偏差为负表示投资增加,为正表示投资节约B、进度偏差对投资偏差分析的结果影响很小C、纠偏的主要对象是业主的原因和设计的原因造成的投资偏差D、纠偏首先要确定纠偏的主要对象

(2019年)建设工程项目目标事前控制是指( )。 A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施 B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施 C.定期进行计划值与实际值比较 D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

施工合同实施偏差分析的内容包括: 产生合同偏差的原因分析, 合同实施偏差的责任分析以及( )A.不同项目合同偏差的对比 B.合同实施趋势分析C.偏差的跟踪情况分析 D.业主对合同偏差的态度分析

在施工成本控制的步骤中,“分析”的主要工作内容包括()A . 发现施工成本是否超支B . 确定偏差的严重性C . 检查纠偏措施的效果D . 确定偏差产生的原因E . 预测完成项目需要的总费用

施工合同实施偏差分析的内容包括,产生合同偏差的原因分析,合同实施偏差的责任分析以及()。A、 不同项目合同偏差的对比B、 偏差的跟踪情况分析C、 合同实施趋势分析D、 业主对合同偏差的态度分析

成本偏差的控制,( )是关键,要针对偏差发生原因,采取切实措施,加以纠正。A.纠偏B.分析C.核算D.控制

建设工程项目目标事前控制是指( )。A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施C.定期进行计划值与实际值比较D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施

合同实施偏差分析的内容包括()。A.产生偏差的原因分析B.合同实施的任务C.合同实施偏差的责任分析D.合同实施趋势分析E.合同的纠偏措施

确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中()阶段要解决的问题。A、 比较B、 分析C、 预测D、 纠偏

确定施工成本偏差的严重性和偏差产生的原因,是施工成本控制过程中( )阶段要解决的问题。A.比较B.分析C.预测D.纠偏

合同实施偏差分析的内容包括( )。A.产生偏差的原因分析B.合同实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.项目承包利润分析E.进度偏差分析

建设工程项目施工成本偏差控制的核心是( )。A. 分析B. 纠偏C. 控制D. 核算

关于施工成本控制的步骤,即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法,正确的是(  )。A、预测是在项目施工前估计所需的总费用B、分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因C、采取适当措施纠偏是控制工作的核心D、检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性

发现偏差,分析产生偏差的原因,采取纠偏措施,体现了项目监理机构在施工阶段投资控制的(??)措施。A.组织B.技术C.经济D.合同

建设工程目标动态控制过程中,实施工程项目计划之后需要做的工作是(  )。A.比较实施绩效和预定目标B.分析偏差产生的原因C.收集工程项目实施绩效D.采取纠偏措施

合同偏差分析的内容主要包括()等。A、合同偏差原因分析B、合同偏差责任分析C、合同偏差趋向预测分析D、合同偏差后果分析E、合同纠偏措施分析

当项目实际进度与进度计划产生偏差时,应分析产生原因以及对()、()、质量、()等目标的影响程度,及时采取有效的纠偏措施。A、工期B、统计C、安全D、费用

通过对实际进度数据和计划目标数据分析比较,确定施工进度计划的偏差及其大小,进而分析产生偏差原因,制订(),确保计划目标实现。A、资金计划B、施工方案C、纠偏措施D、进度计划

工程项目成本控制步骤顺序正确的是( )。A、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查B、预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查C、数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏D、工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查

施工项目成本费用控制的核心任务是( )。A、纠偏B、检查C、成本预测D、偏差分析

项目控制是指在项目实施过程中,项目管理者跟踪、检测和测量项目的实际进展,对比项目计划目标,找出偏差,分析成因,研究纠偏对策,实施纠偏措施的全过程。

非营利组织项目控制管理的过程是()。A、制定项目控制目标,建立项目绩效考核标准B、衡量项目实际工作状况,获取偏差信息C、分析偏差产生的原因,采取适当的纠偏行动D、总结经验教训,进行反馈控制

多选题非营利组织项目控制管理的过程是()。A制定项目控制目标,建立项目绩效考核标准B衡量项目实际工作状况,获取偏差信息C分析偏差产生的原因,采取适当的纠偏行动D总结经验教训,进行反馈控制

单选题通过项目核算发现量价均有节约,项目在下一步工作中应该()A继续坚持B分析产生偏差的原因C这是好事,不需要分析D要纠偏

多选题合同偏差分析的内容主要包括()等。A合同偏差原因分析B合同偏差责任分析C合同偏差趋向预测分析D合同偏差后果分析E合同纠偏措施分析

单选题工程项目成本控制步骤顺序正确的是()。A数据比较-偏差分析-工程变更-预测-纠偏-检查B预测-数据比较-偏差分析-工程变更-纠偏-检查C数据比较-偏差分析-工程变更-预测-检查-纠偏D工程变更-数据比较-偏差分析-预测-纠偏-检查

单选题关于施工成本控制的步骤,即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法,正确的是( )。A预测是在项目施工前估计所需的总费用B分析是对比较结果的分析,以确定偏差的原因C采取适当措施纠偏是控制工作的核心D检查是对项目进展的跟踪,以确定偏差的严重性