你的企业想法应当包括：你的企业将销售什么产品或服务，将向谁销售产品或服务，将如何销售产品或服务，将满足（）的哪些需要。A、银行B、工会C、顾客D、员工
6s的推行应该以下面的哪一项为主体（）。A、企业整体B、员工C、中层管理D、企业老总
企业主如何提高员工的工作效率（）。A、提高薪酬B、激励策略C、开展竞争D、想员工所想
下列哪一项与产品定位的理念无关？（）A、产品在目标市场上的地位如何B、产品在营销中的利润如何C、产品的核心运营团队如何D、产品在竞争策略中的优势如何
GYB课程中，企业想法包含以下哪项（）A、如何改善企业状况B、如何创办自己的企业C、向谁销售产品和服务D、如何扩大企业规模
GYB课程中，初步产生企业想法包含以下哪项（）A、销售什么产品和服务B、如何创办自己的企业C、如何扩大企业规模D、如何改善企业状况
产品策略的基本思想不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度地满足（）的各种需要。
企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合，以及不同产品的生产进出策略是（）A、产品战略决策B、产品组合决策C、企业发展决策D、企业创新决策
（）必须决策的问题是，企业如何将产品和服务送到购买者或最终消费者手中。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略
企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的（）。A、运营策略B、渠道策略C、外包策略D、物流战略
问答题企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？
单选题决定企业新产品或新服务项目的引进、不同品种的组合，以及不同产品的生产进出策略是（）A产品战略决策B产品组合决策C企业发展决策D企业创新决策
单选题以下关于运营管理的论述，哪一项是错误的（）A运营管理的目标仅仅是满足社会对产品和服务的需要B运营管理是企业业务流程中具有物质基础特征的基本过程C运营管理是企业向社会提供产品和服务的生产过程D运营管理是一个从资源输入向成果输出的转换过程
问答题如何理解“生产企业和零售企业的库存是相互影响的”？
单选题企业对于将如何生产产品和提供服务的决策构成了企业的（）。A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略
单选题对于销售企业而言，库存分析的目的是订货量多少和（ ）。A生产多少 B如何分配不同产品的生产时间C何时订货 D售后服务
单选题企业主如何提高员工的工作效率（）。A提高薪酬B激励策略C开展竞争D想员工所想
单选题（）必须决策的问题是，企业如何将产品和服务送到购买者或最终消费者手中。A运营策略B渠道策略C外包策略D物流战略
判断题生产企业库存分析的目的是为了确定生产多少和如何分配不同产品的生产时间。（ ）A对B错
单选题下列哪一项与产品定位的理念无关？（）A产品在目标市场上的地位如何B产品在营销中的利润如何C产品的核心运营团队如何D产品在竞争策略中的优势如何
单选题以下哪一项是运营的战略决策：（）A库存策略应该如何B企业如何生产产品C企业需要多少员工D企业本周内应着手哪些工作