国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
国家电网公司“五大”体系建设的主要目标是变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立（）、（）、（）、（）、（）的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
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公司通过()推进“五大”体系建设,全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。 A.做强公司总部，做精省公司、做优地(市)公司B.做实公司总部，做精省公司、做优地(市)公司C.做强公司总部，做实省公司、做优地(市)公司D.做实公司总部，做强省公司、做精地(市)公司
1．公司通过（ ）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。（A）做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司（B）做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司（C）做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司（D）做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司
“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。A、扁平化、专业化、自动化B、集约化、专业化、智能化C、集约化、扁平化、专业化D、集约化、智能化、专业化
国家电网公司构建“三集五大”管理体系建设中的“五大”指的是（）。A、大规划、大建设、大生产、大检修、大服务B、大规划、大建设、大运行、大检修、大营销C、大统筹、大建设、大运行、大检修、大营销D、大统筹、大建设、大生产、大检修、大服务
“十二五”期间，国家电网公司深入推进公司发展方式转变的目标是以“三集五大”【即（）】管理体系建设为重点，建立适应现代公司发展要求的管理体系、运营机制，推动产融结合，加快国际化步伐，全面提升运营效率和效益，初步建成国际一流企业。
国家电网公司“三集五大”体系全面建设主要目标（）。A、按照“两级法人、三（四）级管理”的总体架构，统筹人财物核心资源，优化五大业务模式；B、构建集团运作、协同高效、管控有力的运营机制；C、建设成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通、组织机构扁平、工作流程顺畅、制度标准统一、综合保障有力的现代电网企业；D、公司达到国际一流水平。
国家电网公司“三集五大”体系建设的必要性（）。A、“三集五大”体系建设方向正确、设计科学、成效显著，符合电网企业管理和发展规律，必须坚定不移、坚持不懈地深入推进；B、“三集五大”体系全面建设是转变公司发展方式的关键，是公司生产关系的重大变革；C、公司工作的复杂性、全面性、系统性前所未有，不可能一蹴而就，仍然有大量工作要做；D、需按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升“三集五大”体系建设。
国家电网公司通过（）推进“五大”体系建设，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。A、做强公司总部、做精省公司、做优地（市）公司B、做实公司总部、做精省公司、做优地（市）公司C、做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司D、做实公司总部、做强省公司、做精地（市）公司
公司历来高度重视乡镇供电所管理工作，通过“三集五大”体系建设，乡镇供电所（）和（）又有了新的提升。A、工资薪酬水平B、综合管理水平C、经营能力D、服务能力