零售业务产品营销计价考核的指导思想（）。A、以客户为中心，以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标B、以实施零售业务产品计价考核为手段C、统筹资源，突出重点，按绩计酬，激励到人，促进全行零售业务重点产品销售D、逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位
零售业务产品营销计价考核的指导思想（）。
- A、以客户为中心，以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标
- B、以实施零售业务产品计价考核为手段
- C、统筹资源，突出重点，按绩计酬，激励到人，促进全行零售业务重点产品销售
- D、逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位
相关考题：
根据中国农业银行关于零售业务产品营销计价考核的意见，对中间业务转账电话的计价标准的平均值是（）。A、新增有效注册客户30元/户B、新增有效注册客户40元/户C、新增有效注册客户50元/户D、新增有效注册客户60元/户
（）的岗位职责是协助零售业务管理经理制定零售信贷业务营销工作计划，指导零售信贷客户经理开展工作，进行零售信贷产品的销售、客户的开拓和维护以及交叉销售工作；加强零售信贷产品的贷后管理和后续服务工作，提升资产质量；营销合作项目、批发项目，加强项目监控与管理；组织实施营销宣传活动，促进零售信贷产品销售。A、 助理零售信贷客户经理B、 零售信贷客户经理C、 高级零售信贷客户经理D、 授信审查
零售业务转型的推进器和指挥棒是（）。A、加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核。激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。B、按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块，构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。C、打造一支由网点负责人、个人客户经理、大堂经理、理财经理、低柜人员等组成的专业化、职业化、知识化的营销队伍。D、通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。
工商银行理财中心核心竞争力项目、通过建立一套面向优质客户的服务流程，引导理财中心重点关注理财金账户客户的金融需求，有效开展客户关系管理，将（）的经营思想落实到网点经营管理的各个环节A、零售业务，渠道为王B、实施第一零售银行战略，全面确立在中国零售业务市场的优势地位C、打造中国最好最大的零售银行业务服务平台D、以客户为中心
为转变零售业务发展方式，不断提高零售业务对全行经营的贡献度，全行网点业务特别是零售业务营销要实现（）.A、零散客户向集群式客户批发营销B、单一产品向复合产品营销C、单部门向多部门协同营销D、单个行业向单渠道联合营销
国际主要同业在零售业务发展中体现的共性趋势为（）A、零售业务基础强化，业务资源向重点市场集中B、加快零售业务渠道整合，打造新兴服务模式C、“以客户为中心”理念指导零售产品和服务创新D、以效率为标杆改造经营管理机制
农行零售业务转型的运行基础是（）。A、按照“对公业务上收、零售业务下沉”的总体思路，整合现有零售业务板块。构建一个设置合理、运转高效、指挥有力的大零售业务组织架构。B、在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。C、打通物理网点、电子机具和电子银行三大渠道，着力提高电子机具和电子银行渠道的销售能力，实现渠道高度融合、优势互补，建设三大渠道并行营运的立体式、全方位销售体系。D、以客户为中心，将现有零售产品进行有效整合和包装，并因市场而变，因客户所要而动，适时开发零售产品。
零售业务转型和健康发展的重要保证是（）。A、通过建立健全零售业务各项管理制度，构造以事前防范为基础、事中控制为重点、事后监督与业绩考核为辅助的全过程风险管理体系。B、加大对单位的零售业务考核力度，改革固定资产、工资和费用等资源配置方式，实行个人业务营销产品计价考核，激发单位和个人推进零售业务转型的积极性。C、构建一个部门协作、上下联动、公私联动、行际互动、服务规范、综合营销的营销服务体系。D、在风险可控的前提下，以客户为中心，复杂其中，简便其表，便利客户，再造客户服务流程和后台支持流程。
多选题为转变零售业务发展方式，不断提高零售业务对全行经营的贡献度，全行网点业务特别是零售业务营销要实现（）.A零散客户向集群式客户批发营销B单一产品向复合产品营销C单部门向多部门协同营销D单个行业向单渠道联合营销
多选题零售业务产品营销计价考核的指导思想（）。A以客户为中心，以农业银行零售业务转型和建设一流零售银行为目标B以实施零售业务产品计价考核为手段C统筹资源，突出重点，按绩计酬，激励到人，促进全行零售业务重点产品销售D逐步提高并最终确立农业银行零售业务产品在市场上的优势地位
多选题国际主要同业在零售业务发展中体现的共性趋势为（）A零售业务基础强化，业务资源向重点市场集中B加快零售业务渠道整合，打造新兴服务模式C“以客户为中心”理念指导零售产品和服务创新D以效率为标杆改造经营管理机制