下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）A、上级往往过多地参与下级的工作B、管理的多层次C、最低层与最高层之间的距离的过长D、严密的监控
下列哪项不是窄管理幅度的缺点（）
- A、上级往往过多地参与下级的工作
- B、管理的多层次
- C、最低层与最高层之间的距离的过长
- D、严密的监控
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下列关于管理层次和管理幅度之间关系的说法中，错误的是（ ）。A.同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B.管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C.管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D.管理层次表明组织结构纵向复杂程度
下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B:管理层次多，往往导致管理费用减少C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D:容易造成管理效率降低
业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A:容易造成管理效率低B:管理层次多，往往导致管理费用增多C:管理负担重，有失控的危险D:监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E:高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解
管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A、缩短上下级距离，密切上下级关系B、信息纵向流通快，管理费用低C、管理严密、分工明确、上下级易于协调D、被管理者有较大的自主性，积极性和满足感
以下关于管理幅度的确定，说法正确的有（）A、管理人员能力强时，管理幅度宽B、下属素质较低时，管理幅度窄C、上下级之间沟通不畅时，管理幅度宽D、下属分散各处时，管理幅度窄E、内外环境稳定时，管理幅度宽
组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
多选题组织的管理幅度受多种因素的影响（）A在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽
单选题建设项目业主采用跨度窄、层次多的组织结构的特点不包括（ ）。A监督和控制严密，一般不会出现失控现象B高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C管理层次多，导致管理费用增加D信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题
单选题管理层次较多而管理幅度较小的锥型组织结构的优点是（）A缩短上下级距离，密切上下级关系B信息纵向沟通快，管理费用低C管理严密、分工明确、上下级易于协调D被管理者有较大的自主性、积极性和满足感
单选题确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？（）。A管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。