项目实施阶段策划的内容有（）A、项目实施的组织策划B、项目实施的条件策划C、项目实施的风险策划D、项目实施的咨询策划E、项目实施的合同策划
项目实施阶段策划的内容有（）
- A、项目实施的组织策划
- B、项目实施的条件策划
- C、项目实施的风险策划
- D、项目实施的咨询策划
- E、项目实施的合同策划
相关考题：
某工程合同总价1000万元，合同基准日期为2006年5月，固定系数0.2。经测算，调值的费用中，人工费和钢材分别占工程款项的40%和10%。2007年1月完成的工程款占合同总价的10%。人工费、钢材在2006年5月的价格指数分别为100和150，12月份的价格指数分别为110和180，则2007年1月调值后的工程款为（）万元A、76B、106C、110D、120
某隧道工程采用邀请招标方式，共有甲、乙、丙、丁四家投标人投标。投标人甲中标后，与招标人进行施工合同谈判，在合同谈判阶段双方谈判的结果应形成书面文件，一般采用（）A、《合同时间合同》的形式B、《合同专用条件》的形式C、《合同技术条件》的形式D、《合同补遗》的形式
《建筑工程施工质量验收统一标准》，对于通过更换器具、设备可以解决质量缺陷的检验批，应（）。A、经设计单位复核后予以验收B、按验收程序重新进行验收C、经检测单位检测鉴定后予以验收D、按技术处理方案和协商文件进行验收
对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A、单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B、单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部）工程成本→分项工程成本C、分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D、分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本
年度成本分析的重点是（）A、通过实际成本与预算成本的对比，分析成本降低情况B、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况C、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更有效的节约途径D、通过对下一年度施工进展情况规划，提出可行的成本管理控制
施工总承包管理与施工总承包模式的比较，正确的是（）。A、工作开展程序不同B、合同关系不同C、对分包单位付款相同D、对分包单位的选择和认可不太相同E、为分包单位的服务相同