公司发展第三阶段，实施“（）”标准化运营的发展战略模式。A、信誉＋品牌B、规模＋品质C、规模＋诚信D、规模＋品牌
公司发展第三阶段，实施“（）”标准化运营的发展战略模式。
- A、信誉＋品牌
- B、规模＋品质
- C、规模＋诚信
- D、规模＋品牌
相关考题：
通过建立“农行+信用村+农户”的模式，（）。A、削弱了农行与村、社的关系，但有助于“蓝海”市场发展战略的实施B、削弱了农行与村、社的关系，也不利于“蓝海”市场发展战略的实施C、密切了农行与村、社的关系，但不利于“蓝海”市场发展战略的实施D、密切了农行与村、社的关系，有助于“蓝海”市场发展战略的实施
精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。A、运营管理；细化措施；管理流程；企业发展战略B、运营管理；企业发展战略；管理流程；细化措施C、企业发展战略；细化措施；管理流程；运营管理D、企业发展战略；运营管理；管理流程；细化措施
2019年国网公司数据增值变现建设任务包括，分析梳理客户对象群体，形成既有资源适配不同客户对象的运营管理架构及经营模式，推动公司基础资源运营业务（）、标准化、规模化发展。A、互联网化B、数字化C、商业化D、智能化
单选题精细化管理是一种理念和文化，是以（）为导向，以（）为基础，（）为载体，（）为手段，强化执行为重点的管理体系。A运营管理；细化措施；管理流程；企业发展战略B运营管理；企业发展战略；管理流程；细化措施C企业发展战略；细化措施；管理流程；运营管理D企业发展战略；运营管理；管理流程；细化措施
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动
多选题发展中国家的发展战略总体上可归纳为两种模式，它们是 ( )A中心 外围模式B自由贸易模式C保护贸易模式D外向型发展战略E内向型发展战略