产品部门化的缺点有（）A、不容易适应企业的扩展与业务多元化需求B、对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用C、每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制D、需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到E、不有利采用专业化设备
产品部门化的缺点有（）
- A、不容易适应企业的扩展与业务多元化需求
- B、对总部的各职能部门，如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，导致总部的一些服务不能获得充分利用
- C、每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制
- D、需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到
- E、不有利采用专业化设备
相关考题：
在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A、各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B、权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C、部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D、企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
多选题在企业实现中部门化的形式是多种多样的。典型的有：职能部门化、产品或服务部门化、地域部门化、顾客部门化、流程部门化。流程部门化就是按照工作和业务流程来组织业务活动。下列选项中属于流程部门化的缺点是（）A各个部门同样有可能存在本位主义倾向，这势必会影响到企业总目标的实现。B权责相对集中，不利于培养出“多面手”式的管理人才。C部门之间的紧密协作有可能得不到贯彻，也会产生部门间的利益冲突。D企业所需的能够派赴各个区域的地区主管比较稀疏，且较难控制。
问答题简述工艺专业化和产品专业化的优缺点。