管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通,并实施有效的管理。

管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通,并实施有效的管理。


相关考题:

管理人员有必要使自己成为某领域的技术专家,这样才能与组织成员进行有效的沟通并实施有效的管理。() 此题为判断题(对,错)。

专家决策法之所以称为“技术”,是因为它()A.使用了量化技术B.解决的是如何组织专家决策和对专家意见进行处理的问题C.需要使用现代化设备D.涉及到专家的思维方式问题

帕森斯认为,要使组织的成员认同组织的价值和角色,需要对其进行(),这样组织才能成为有效的功能体系。A、个性化B、社会化C、制度化D、自由化

引航员没必要使自己成为团队的成员之一。此题为判断题(对,错)。

有关评标委员会说法,不正确的是( )。A.由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成B.成员人数为 3 人以上单数C.技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的 2/3D.专家应当从事相关领域工作满八年E.专家必须从专家库中随机抽取

咨询单位参加某项咨询项目的投标,组织的咨询投标班子主要由()等成员组成,必要时也应有法律人员参加。A:有经验的专业技术人员B:专家C:工程管理人员D:商务人员E:财务人员

城乡消防规划编制完成后应当组织()进行技术评审。A、专家B、领导C、行业管理人员D、消防监督工程技术人员

只有具备了高超的技术才有可能解决职业活动中高难问题,才可成为行业中的专家或内行。

在决定依赖某专家意见之前,需要考虑的问题不包括以下哪项?()A、该专家所属的领域是否相关B、该专家是否有良好声誉C、该专家是否在很多领域都有专长D、同一领域其他专家的意见

运维人员职业发展路径不包括()A、技术上成为专家B、向管理发展成为项目或技术管理人员C、时机成熟.调动到客户处D、转岗到更适合自己的位置,如销售等

巨头云集的传统领域,往往形成的是按资排辈的发展路径。所以:()A、这样的领域不是优质的“势能”领域B、选择传统的“××强组织”可以获得安全感C、最好不要选择这样的组织D、如果期望全面发挥自己才智,慎选这样的领域

专家决策法之所以称为“技术”,是因为它()A、使用了量化技术B、解决的是如何组织专家决策和对专家意见进行处理的问题C、需要使用现代化设备D、涉及到专家的思维方式问题

管理人员有必要使自己成为自己所在领域技术方面的专家,这样才能与组织内的人员进行有效的沟通并实施有效的管理。

项目经理应该是专才,是某一技术专业领域的专家,这样才能管理好施工项目。

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

近年来,专家系统技术逐渐成熟,而且成果相当丰硕,甚至在某些应用领域,还超过人类专家的智能与判断,下列()是专家系统的功能应用。A、模式识别B、虚拟技术C、语言识别D、故障排除

评标委员会的成员组成为()人以上单数专家组成,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。A、3B、5C、7D、9

对于一个管理者来说,必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家,否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通,从而也就难于对自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。

对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括。()A、技术专家B、管理专家C、财务专家D、审计专家

单选题在决定依赖某专家意见之前,需要考虑的问题不包括以下哪项?()A该专家所属的领域是否相关B该专家是否有良好声誉C该专家是否在很多领域都有专长D同一领域其他专家的意见

判断题对于一个管理者来说,必需成为精通某一专业领域或专业技能的专家,否则管理者就很难与其所主管的组织内的专业技术人员进行有效的沟通,从而也就难于对自己所管辖的义务范围内的各项工作进行具体、有效地指导。A对B错

多选题依法必须进行招标的项目,其评标委员会的组成和评标专家应具备的条件包括(  )。A评标委员会中必须有技术、经济等方面的专家B招标人或者招标代理机构代表不得超过成员总数的1/3C技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3D评标委员会成员人数为5人以上的单数E评标专家从事相关领域工作应当满5年以上

多选题对立项项目进行可行性论证的专家小组成员包括。()A技术专家B管理专家C财务专家D审计专家

单选题近年来,专家系统技术逐渐成熟,而且成果相当丰硕,甚至在某些应用领域,还超过人类专家的智能与判断,下列()是专家系统的功能应用。A模式识别B虚拟技术C语言识别D故障排除

单选题运维人员职业发展路径不包括()。A技术上成为专家B向管理发展成为项目或技术管理人员C时机成熟.调动到客户处D转岗到更适合自己的位置,如销售等

多选题巨头云集的传统领域,往往形成的是按资排辈的发展路径。所以:()A这样的领域不是优质的“势能”领域B选择传统的“××强组织”可以获得安全感C最好不要选择这样的组织D如果期望全面发挥自己才智,慎选这样的领域

单选题关于外部合作组织和专家顾问,组织应该保持与外部合作组织和()的联系,或者成为一些安全组织的成员单位A专家顾问B国外安全机构C公安机关D黑客