根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。A、8；9；9B、10；11；11C、12；13；13D、15；16；16
根据集团考核要求，5日前（含5日）完成方案版合约规划终审的项目/期区，每月（）日前，项目、区域需在明源成本-系统完成月度动态成本拍照与回顾审核；（）日24点前区域可继续审核；已拍照但（）日24点前仍未完成审核的，明源系统将自动审核。
- A、8；9；9
- B、10；11；11
- C、12；13；13
- D、15；16；16
相关考题：
根据集团发文（集团字【2014】386号），项目管理部应严格执行“先定价，后进场”的规定；“先定价”具体要有哪些？（）A、招标以ERP“招标结果审批”流程完成终审为准B、议标以ERP“议标请示流程”完成终审为准C、议标以项目总确定并报备区域为准D、以上都是
根据《责任成本管理指引（2017试行版）》规定，项目方案版目标成本审批完成后（）天内项目需组织完成责任成本编制，并经相关责任人和区域成本管理部负责人签字确认，报集团成本管理部备案。A、3B、5C、7D、10
根据集团《方案版目标成本报审》管理要求，目标成本报批资料，存在数据严重不闭合：成本总数勾稽关系错误，扣（）分；规划指标、占地面积等技术指标不闭合，每项扣（）分。A、15；5B、15；10C、20；5D、20；10
下列关于时效性要求正确的是（）A、区域于每季度最后一个月16日之前提交《预警整改落实统计表》，统计当季整改方案和措施的落实情况B、5日前（含5日）方案版合约规划已终审的，每月15日前（含15日）完成月度动态成本回顾审核C、区域应于每月16日前（含16日）把完整的动态成本资料发至集团D、过堂会资料必须于过堂会结束后3个工作日内提交集团E、目标成本已审定的（含流程终审或线下预审），开盘/推售前15天定价成本流程报至集团
关于合作项目的成本管控，以下说法不正确的是：（）A、我方操盘或联合操盘我方主导成本管理的，成本策划正式会应在规划方案由各方确认后15天内召开，时效性与质量均纳入考核B、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以上的，成本策划应在开盘前完成，不纳入考核（正解：时效性纳入考核，质量不纳入考核）C、对方操盘或对方主导成本管理，且我方股权占比49%以下的，成本策划不纳入考核D、占股比例30%及以上的，均要求方案版目标成本和动态成本两项工作接受考核并纳入集团云应用监控
达到结算后评估的条件是以下哪个选项（）A、前期工程、总包、装修、园建等合同结算完成集团终审B、基础与基坑、总包、装修、景观等合同结算完成集团终审C、基础与基坑、总包、装修、大市政等合同结算完成集团终审D、基础与基坑、总包、装修、景观、大市政等合同结算完成集团终审
《关于合约规划审批流程，以下描述有误的是（）A、前期版合约规划由区域成本负责人终审B、方案版合约规划由区域总裁终审C、方案版合约规划目前在区域总裁终审前不需经集团成本管理部审核D、调整版合约规划无需审批，由发起人在ERP系统发起调整申请后，系统自动通过、归档
根据集团《目标成本管理办法（2016版）》规定，如某项目目标成本为9000万元，调整金额250万元，应由（）终审。A、区域总裁B、集团成本管理部总经理C、集团总裁D、成本管理中心总或集团总裁
根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）A、统筹和指导项目开展合约规划工作B、参与和协助项目开展合约规划工作C、结合项目实际完成合约规划编制D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，不达标项目成本审批基本原则（）A、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团不予受理且不召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核B、利润率不达标项目的成本策划视为不合格，集团受理且召开正式会，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核C、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团受理，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核D、利润率不达标项目的方案版成本报审资料视为不符规定，集团不予受理并有权驳回，相关责任由区域承担且不因此免于正常考核
根据集团《关于利润不达标的项目审批管理规定》，基本达标项目的成本审批管理，方案版目标成本的利润率≥投资版目标成本的利润率情况，需在上报材料中提交（）作为专项附件。A、《项目利润未达标项的情况说明》B、《项目整体利润指标低于投资版情况专项说明》C、《不达标项目成本策划专项申请》D、《项目不达标报集团总裁专项说明》
关于集团全成本管理考核，下列说法错误的是（）A、考核以季度为周期，季度内某项目未涉及的考核项，当季不考核，不占该项目考核权重B、方案版目标成本对时效性及质量进行考核C、按季度对区域实施奖罚，根据季度排名，奖励前8名处罚后3名D、对目标成本追加率的考核，主要是为了促进项目数据沉淀，引导实现预警管控落地
委员会根据行业科技发展战略规划，围绕确定的目标、任务和实际需求，提出专项经费项目建议，项目建议的要求是：（）A、具有明确的目标和考核指标B、完成后能够直接投入应用或具有较强应用前景C、与国家科技计划项目层次区分清楚，避免重复交叉D、组织项目实施方案的评审和协作攻关
根据《中国移动集团客户网络服务等级协议（SLA）规范（2013年修订版）》业务开通时限要求，铜牌级语音专线（含专线接入）时限为（）。