若组织制造的零件被顾客指定为“外观项目”则组织应提供：（）。A、适当的资源，包括评价用的照明B、适当的颜色、纹理、金属亮度、织物结构、映像清晰度和触感技术的原版样件C、外观原版样件及评价设备的维护和控制D、验证执行外观评价的人员有从事该工作的能力和资格
若组织制造的零件被顾客指定为“外观项目”则组织应提供：（）。
- A、适当的资源，包括评价用的照明
- B、适当的颜色、纹理、金属亮度、织物结构、映像清晰度和触感技术的原版样件
- C、外观原版样件及评价设备的维护和控制
- D、验证执行外观评价的人员有从事该工作的能力和资格
相关考题：
项目管理效果评价包括（ ）。A．组织内部沟通．交流机制的评价B．组织结构形式及对组织中人员的评价C．对组织内部利益冲突调停能力的评价D．对激励机制及员工满意程度的评价E．对组织外部沟通能力的评价
一份结构完整的职务规范是经常使用的人员配备工具之一，以使员工和组织之间有效配合。适当的职务规范包括：A.工作摘要、工作职责和最低任职资格。B.工作特性、工作要求和工资。C.工作摘要、工作职责和评价方法。D.工作特性、最低任职资格和工资。
根据试制阶段的特点，加强对供应商的控制应包括（ ）。 A.与供应商共享技术和资源 B.对供应商提供的样件的质量检验C.对供应商质量保证能力的初步评价 D.产品质量问题的解决E.对供应商质量保证能力的监控
关于组织监视、测量、分析和评价其环境绩效的描述，组织应确定（）。A、适用的监视、测量、分析和评价的方法B、组织评价其环境绩效所依据的准则和适当的参数C、实施监视和测量的时机D、分析和评价监视和测量结果的时机
组织在评价和选择供方时，应（）。A、依据供方按组织的要求提供产品的能力B、制定选择、评价和重新评价的准则C、保持评价结果及评价所引用的任何必要措施记录D、查看该供方是否曾经向组织提供任何产品
一份结构完整的职务规范是经常使用的人员配备工具之一，以使员工和组织之间有效配合。适当的职务规范包括：（）A、工作摘要、工作职责和最低任职资格B、工作特性、工作要求和工资C、工作摘要、工作职责和评价方法D、工作特性、最低任职资格和工资
为评价各应急组织、人员是否完成了相应的任务，检验应急演练是否达到演练目标，评价人员应达到的要求有（）。A、观察演练进程，记录演练人员采取的每一项关键行动B、参与演练人员的工作，评价应急设施和演练人员的反应能力C、访谈演练人员D、要求参演应急组织提供文字资料E、评价参演应急组织和演练人员表现
项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（）。A、管理体制与监控机制的评价B、组织结构与工作程序的评价C、激励机制与工作效率的评价D、规章制度与协调能力的评价E、管理者水平与创新意识的评价
多选题项目管理评价是对项目建设期和运营期组织管理机构的合理性、有效性，项目执行者的组织能力与管理水平进行综合分析与评价，主要包括（ ）。A管理体制与监控机制的评价B组织结构与工作程序的评价C激励机制与工作效率的评价D规章制度与协调能力的评价E管理者水平与创新意识的评价
多选题根据试制阶段的特点，加强对供应商的控制应包括（ ）。A与供应商共享技术和资源B对供应商提供的样件的质量检验C对供应商质量保证能力的初步评价D产品质量问题的解决E对供应商质量保证能力的监控
多选题项目管理评价包含的内容有（ ）。A组织结构形式和适应能力的评价B对组织中人员结构和能力的评价C组织外部利益冲突调解能力的评价D激励机制及员工满意度的评价E组织内部工作制度、工作程序及沟通、运行机制的评价