代维费报账的附件包括但不限于()等内容。A、付款通知书B、发票C、分公司请款材料D、考核结果

代维费报账的附件包括但不限于()等内容。

  • A、付款通知书
  • B、发票
  • C、分公司请款材料
  • D、考核结果

相关考题:

移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与代维费用相挂钩。()

基站代维绩效管理考核结果=基站设备代维月度考核结果×()+基站发电代维月度考核结果×()+基站物业保洁代维月度考核结果×()。A、40%,50%,10%B、40%,40%,20%C、50%,30%,20%D、30%,50%,20%

代维工作的考核分省公司组织的考核与分公司组织的考核两个层面,前者结果主要决定代维公司下一年度的(),后者结果主要与()相挂钩。

租金有票报账流程中票据主要包括()。A、业主开具的发票B、代维代开的发票C、代维代开完税证明D、业主开具的完税证明

代维与应急管理岗主要职责有()A、负责本地代维管理工作B、负责本地代维质量与考核管理C、负责组织本地代维费预算编制、日常管控与稽核报账D、协助维护部对本地应急(重要)通信保障进行指挥调度

“能耗”科目的核算包含()等内容。A、水电取暖费B、开具代维费发票的发电费C、外购动力费D、燃料润料费

有合同的在合同管理系统预提待摊模块通过合同系统关联报账实现,涉及的成本项目:维保费、代维费、修理费、客户接入成本(不含终端)装移机工费和宽固代维费、共建共享设施类合同租赁费等。

员工报账的差旅费、培训费附件包括()A、报账单B、发票(乘车票、培训费用、住宿费发票等)C、出差或者培训通知等D、员工差旅费报销单

移动分公司组织的考核着重于代维公司的日常管理、代维质量和目标完成度,其结果主要与()相挂钩。A、代维费用B、代维资格C、代维范围D、代维人员数量

基本代维费目标考核是以三个目标值为基准,任一目标完成度低于基准值1%,按照()的比例扣除代维公司在整个移动分公司的半年度基本代维费。

每月根据合同内容和考核细则要求对代维公司进行不定期检查或抽查,检查代维公司对代维合同的执行情况,包括代维工作执行、代维工作效果、代维资源投入等情况,现场抽检比例每年不低于代维基站总数的5%,确保代维公司切实履行好代维责任。现场检查内容和要求参见附件8。月度检查结果由移动公司代维管理员和代维公司工作站负责人共同签字确认,检查结果直接做为考核的评分依据。

代维单位维护人员必须通过铁塔公司组织的技能认证方可上岗,在总部组织技能认证前,各省分公司自行确定代维人员上岗资格,()学历、工作经验、专业技能要求等。A、包括B、不包括C、包括但不限于D、严格限制

月度考核分为区域考核和单站考核两个部分。区域考核结果作为该区域每个站点()代维费支付的依据;单站考核结果作为该考核站点20%代维费支付的依据。A、40%B、60%C、80%D、90%

代维费包括月度或年度()。代维费必须严格依据实际发生的代维工作量和考核结果进行结算。A、零星工程费B、维护服务费C、专项整改费D、计次服务费

下面关于租金无票支付核销流程工作内容及要点说明描述正确的是()A、代维单位上站收集业主开具的收据、无法开具发票证明,代维代开发票、完税证明B、代维单位整理合同、票据和相关资料,将票据信息录入系统C、代维单位负责垫付代开发票的税金D、区域经理审核票据信息,代维单位文员在物业系统发起报账

月度考核分为区域考核和单站考核两个部分。区域考核结果作为该区域每个站点()代维费支付的依据;单站考核结果作为该考核站点()代维费支付的依据。A、80%、20%B、20%、80%C、70%、30%D、30%、70%

代维工作的考核包括两个层面:其一是移动省公司组织的代维工作(),考评结果主要决定各代维公司来年的();其二是移动分公司组织的()代维工作考核,考核结果主要与()相挂钩。

月度代维费用的计算公式不正确的为()。A、考核结果≥95分,应支付代维费用=月度代维费用×100%B、考核结果<60分,应支付代维费用=0元C、60≤考核结果<95分,应支付代维费用=月度代维总费用×〔60%+(考核得分-60)×40%/35)〕D、60≤考核结果<95分,应支付代维费用=月度代维总费用×〔60%+(考核得分-60)×40%/40)〕

关于月度代维绩效红黄牌警示机制,下面哪个说法不正确()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于70分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

下面符合月度代维绩效红黄牌警示机制的有()。A、代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于80分,或单月度低于75分时,应给予代维公司黄牌警示B、代维公司连续三个月度在某一地区基站代维考核结果低于75分,或单月度考核得分低于60分,或在同一代维年度内基站代维考核结果有6个月低于80分,应给予代维公司红牌警示C、黄牌警示后,由市分公司组织代维公司对考核结果进行综合分析D、红牌警示后,由省公司牵头组织相关市分公司和代维公司进行综合分析

以下哪几项是代维业绩与代维费用挂钩办法中的内容?()A、每月应支付的代维费用=代维合同计算金额×90%-按《市分公司代维业务绩效管理考核办法》和月度绩效考核结果应扣罚金额B、业绩考核结果≥90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×100%C、业绩考核结果<60分,扣罚各专业全部年度应支付尾款D、60≤业绩考核结果<90分,各专业年度应支付尾款=本专业代维费用尾款总额×(60%+(业绩考核结果-60)/30×40%)

管理考核是移动分公司对代维公司管理工作的总体评价,考核周期为每半年一次,其评分结果与月度代维费用相挂钩。()

无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务,考核以县、区分公司为单位进行考核,考核实行“属地分公司,片区分公司,()”三级考核管理。

分公司组织的考核着重于代维公司的()、()和(),其结果主要与代维费用相挂钩。

代维费用必须严格依据()进行结算A、实际发生的代维工作量和考核结果B、实际发生的代维工作量C、考核结果D、代维工作量和考核结果

省公司应在代维合同中与代维公司对考核结果进行合同约定,把考核结果与代维费用核算和结算、()、年度准入资格等相挂钩。A、代维单价调整B、代维人员配置C、代维份额分配

填空题无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务,考核以县、区分公司为单位进行考核,考核实行“属地分公司,片区分公司,()”三级考核管理。