当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。A、集团改制B、转型升级C、战略布局D、战略管控
当前，（）是重振国寿最核心、最关键且具有里程碑意义的步骤，主管机关和监管部门都很支持，财政部已纳入今年重点工作。
- A、集团改制
- B、转型升级
- C、战略布局
- D、战略管控
相关考题：
关于集团管控模式环境因素影响程度与管控模式的选择说法不正确的是（ ）。A．工业型集团适宜运营管控型B．环境越复杂，适宜分权的财务管控型C．低成本战略适宜运营管控型D．战略的专业化程度高适宜战略管控型
重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。A、“两步走”B、“三大转型”C、“双心双聚”D、“重振国寿”
在集团公司工作会议上，王滨董事长代表集团党委向全系统发出了（）的总动员令。A、“团结一致加油干，重振国寿再出发”B、“撸起袖子加油干，重振国寿再出发”C、“有激情、在状态，重振国寿再出发”D、“起航高质量发展，重振国寿再出发”
2019年是全面推进重振国寿战略的开局之年。从集团公司明确“（）”战略思路，到寿险公司近期举办的开放日活动，中国人寿已经向系统内外发布了重振国寿再出发的行动纲领。A、三型B、四型C、三化D、三转
单选题战略管控型模式中，集团总部承担的管理职能，除了财务管控型模式下的几项管控职能外，还增加了对业务发展战略、重点投资项目、业务单元及区域单元（ ）的职能。A战略规划B薪酬政策C协调管理D关键管理职位任免
多选题集团管控模式可以分为财务管控型、战略管控型和操作管控型。下列关于这三种类型的理解，正确的是（ ）。A财务管控型主要手段为财务控制以及公司治理结构的安排，是一种典型的分权管控模式B战略管控型主要以战略规划为主，关注集团业务的战略协同效应，是一种集权管控模式C操作管控型主要管控手段包括财务控制、营销控制、人力资源、新业务开发等，是一种集权管控模式D财务管控型一般适用于没有明显主导产品的非相关多元化企业E战略管控型一般适用于相关产业企业集团的发展
单选题重振国寿实行（）是集团党委在认真全面总结改制上市以来成败得失、经验教训基础上，经过深入调研、集思广益，按照新时代对金融央企的要求，结合国寿目前状况，作出的重要战略部署。A“两步走”B“三大转型”C“双心双聚”D“重振国寿”