如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构A、（1）（2）（3）（4）（5）B、（1）（2）（4）（3）（5）C、（1）（4）（2）（3）（5）D、（1）（4）（3）（2）（5）
如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为（） （1）明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 （2）将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 （3）将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 （4）将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 （5）设定不同薪酬带的重叠率，形成宽带薪酬结构
- A、（1）（2）（3）（4）（5）
- B、（1）（2）（4）（3）（5）
- C、（1）（4）（2）（3）（5）
- D、（1）（4）（3）（2）（5）
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对于薪酬等级、薪酬范围、实付薪酬表述正确的是（ ）A．实付薪酬不同的岗位，不可能属于同一薪酬等级B．不同薪酬等级的岗位其实付薪酬可能相同C．属同一薪酬等级的岗位其实付薪酬可能不同D．各薪酬等级的薪酬范围的变化幅度不一定相同E．处于不同薪酬等级，实付薪酬不同
薪酬结构设计的步骤包括( )。A．确定薪酬等级数量及级差B．确定基本薪酬水平的范围C．确定薪酬变动范围与薪酬变动比率D．确定薪酬区间中值与薪酬区间的渗透度E．确定相邻薪酬等级之间的交叉与重叠
物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正A、（3）（5）（2）（1）（4）（6）B、（3）（5）（1）（2）（4）（6）C、（1）（3）（5）（2）（4）（6）D、（1）（2）（4）（3）（5）（6）
下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（） （1）岗位梳理 （2）岗位工作分析 （3）岗位要求说明 （4）薪酬匹配 （5）岗位价值评估 （6）岗位结构设定A、（1）（2）（3）（4）（5）（6）B、（1）（2）（3）（5）（6）（4）C、（3）（1）（2）（4）（5）（6）D、（3）（1）（2）（5）（6）（4）
对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围的薪酬管理形式，是指（）。A、以计时工资为基础的薪酬体系B、以浮动工资为基础的薪酬体系C、以岗位技能工资为基础的薪酬体系D、宽带型薪酬结构
下列关于职务薪酬制的描述，正确的是（）A、职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的酬标准，同一职务被划分为若干等级，每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级B、职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制C、职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的D、职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度
将酒店原来较多的薪酬等级压缩成管理、技术与服务等较少的几个类别，将同一类别内的薪酬级别范围扩大，而不同类别内的薪酬级别带有部分交叉与重叠。从而形成一种新的薪酬管理制度及操作流程，这种薪酬制度是（）A、模糊薪酬制B、弹性薪酬制C、结构薪酬制D、宽带薪酬制
对于薪酬等级、薪酬范围、实付薪酬表述正确的是（）A、实付薪酬不同的岗位，不可能属于同一薪酬等级B、不同薪酬等级的岗位其实付薪酬可能相同C、属同一薪酬等级的岗位其实付薪酬可能不同D、各薪酬等级的薪酬范围的变化幅度不一定相同E、处于不同薪酬等级，实付薪酬不同
单选题下列关于职务薪酬制的描述，正确的是（）A职务薪酬制是按照职员担任的职务规定薪酬标准，不同职务有不同的酬标准，同一职务被划分为若干等级，每人都在所在职务对应薪酬等级范围内确定薪酬等级B职务薪酬制分为职务等级薪酬制、职务薪等薪酬制和职务效益薪酬制C职务薪酬制是在岗位分析和时间研究基础上建立起来的D职务薪酬制是按照工人在生产中工作岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素，确定薪酬等级和薪酬标准的一种薪酬制度
单选题物业管理企业薪酬体系设计的步骤为（）。（1）薪酬调查；（2）薪酬定位；（3）职位分析；（4）薪酬结构设计；（5）职位评价；（6）薪酬体系的实施和修正A（3）（5）（2）（1）（4）（6）B（3）（5）（1）（2）（4）（6）C（1）（3）（5）（2）（4）（6）D（1）（2）（4）（3）（5）（6）
单选题下列对薪酬结构的内容描述错误的一项是（）A强调组织内部区分薪酬等级的数量B它主要是指薪酬有哪几部分构成C体现了薪酬等级之间的薪酬变动范围D表明了组织内部不同职位薪酬水平的排列形式