下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是() (1)岗位梳理 (2)岗位工作分析 (3)岗位要求说明 (4)薪酬匹配 (5)岗位价值评估 (6)岗位结构设定A、(1)(2)(3)(4)(5)(6)B、(1)(2)(3)(5)(6)(4)C、(3)(1)(2)(4)(5)(6)D、(3)(1)(2)(5)(6)(4)
下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是() (1)岗位梳理 (2)岗位工作分析 (3)岗位要求说明 (4)薪酬匹配 (5)岗位价值评估 (6)岗位结构设定
- A、(1)(2)(3)(4)(5)(6)
- B、(1)(2)(3)(5)(6)(4)
- C、(3)(1)(2)(4)(5)(6)
- D、(3)(1)(2)(5)(6)(4)
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恒牙萌出先后顺序正确的是A.(6、1)、2、4、(3、5)、7、8B.(6、1)、2、3、5、(4、7)、8C.(6、1)、2、3、4、(5、7)、8D.(6、1)、2、3、(4、5)、7、8E.(6、1)、7、2、3、(5、4)、8
理财师的工作流程包括以下几个步骤:(1)收集、整理和分析客户的家庭财务状况。(2)制定理财规划方案。(3)接触客户,建立信任关系。(4)明确客户的理财目标。(5)理财规划方案的执行。(6)后续跟踪服务。正确的顺序为( )。A.(3)(1)(4)(5)(2)(6)B.(1)(3)(6)(5)(4)(2)C.(3)(1)(4)(2)(5)(6)D.(3)(5)(2)(1)(6)(4)
商品品类管理的工作步骤有:(1)数据回顾;(2)品类优化分析;(3)确定并执行方案;(4)确定行动计划;(5)货架陈列分析;(6)信息收集。正确的流程是()。 A.(6)(2)(5)(1)(4)(3) B.(4)(6)(2)(5)(3)(1) C.(4)(2)(6)(5)(1)(3) D.(4)(2)(6)(5)(3)(1)
物业管理企业薪酬体系设计的步骤为()。(1)薪酬调查;(2)薪酬定位;(3)职位分析;(4)薪酬结构设计;(5)职位评价;(6)薪酬体系的实施和修正A、(3)(5)(2)(1)(4)(6)B、(3)(5)(1)(2)(4)(6)C、(1)(3)(5)(2)(4)(6)D、(1)(2)(4)(3)(5)(6)
如下薪酬带定价步骤正确的实施顺序为() (1)明确每一职种中不同等级岗位的薪酬水平 (2)将不同职种的薪酬范围整合为职类薪酬范围 (3)将不同职类的薪酬范围整合为薪酬带薪酬范围 (4)将不同岗位的薪酬水平整合为职种的薪酬范围 (5)设定不同薪酬带的重叠率,形成宽带薪酬结构A、(1)(2)(3)(4)(5)B、(1)(2)(4)(3)(5)C、(1)(4)(2)(3)(5)D、(1)(4)(3)(2)(5)
酒店新入职一位前台服务员,前台经理需要对该员工做哪些岗位内容培训()?(1)前台岗位须知(2)岗位技能(3)前台帐务处理(4)夜审流程(5)前台接待服务(6)住客服务(7)前台协作服务A、(1)(2)(3)(4)(5)(6)B、(1)(2)(3)(4)(5)(7)C、(1)(3)(4)(5)(6)(7)D、所有选项皆是
关于大堂经理的岗位职责,下列正确的是()。 (1)引导客户 (2)解答客户咨询 (3)处理客户对本网点员工的投诉 (4)挖掘客户潜力,有针对性的营销产品 (5)维持营业秩序 (6)维护营业环境 (7)记录和管理《大堂经理日志》 (8)在网点人员紧缺时,可担当外勤人员。A、(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)B、(1)(2)(4)(5)(6)(7)C、(1)(2)(4)(5)(6)(7)(8)D、(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
单选题物业管理企业薪酬体系设计的步骤为()。(1)薪酬调查;(2)薪酬定位;(3)职位分析;(4)薪酬结构设计;(5)职位评价;(6)薪酬体系的实施和修正A(3)(5)(2)(1)(4)(6)B(3)(5)(1)(2)(4)(6)C(1)(3)(5)(2)(4)(6)D(1)(2)(4)(3)(5)(6)
单选题岗位参照法,顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估,其操作步骤的正确排列顺序是()。 (1)评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息,将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来; (2)在每组中,根据每个岗位与标准岗位的工作差异,对这些岗位的岗位价值进行调整; (3)成立岗位评估小组; (4)选出标准岗位; (5)确定所有岗位的岗位价值; (6)将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。A(3)一(4)一(1)一(6)一(5)一(2)B(3)一(4)一(6)一(1)一(2)一(5)C(3)一(4)一(6)一(1)一(5)一(2)D(3)一(4)一(1)一(6)一(2)一(5)